这是个比较复杂的问题，如果你能得到一家公司的财务报表，包括资产负债表，损益表，和现金流量表，可以请专业会计师作分析，还要和同行业作比较才能看出一家公司。
先想好经营什么，怎样经营好，再来注册。要不，注册了也没有用，注册了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。 前期可行性分析调查，建议你自己认真的考。如何
穿着合理，显得精神上进有活力。礼如果貌，多了解人家公司，不要在面试时冷场。。等等。怎么。。多看看面经，网上很多的。
第一个比较直接怎样的办法是大家需要去税务局查交纳税收情况，到社保局查社保怎么样情况，。
有一定的纳税规模，就说明这家企业的本身还是很不错的，可以合作。第二个比较行。
一般情况下对一个实施远期战略的企业，而此行业的命运确实短暂的，有生还。
企业战略的核心命题就在于选定一个企业可以据为已有的位置，而定位是战略的核心。
它将告诉企业的决策层哪些机会应该抓住，哪些应放弃。一家企业通过业务的定义可。
为什么不让财务做呢，财务更加专业呀 从财务口径来做试试 1、整体情况：利润总额。
回款情况，各部门费用控制情况 3、人力分析：人均效能，公司人员结构（年龄、性。
谁帮我分析一下联想，九阳豆浆机，徐工，三一重工，雅各尔，衫衫，神舟电。
这比较困难，你自己得去收集以上八家大企业相关资料，再结合当今的经济形势以及政策法规，分析各个企业面所拥有的优势劣势，以及在这个背景下所面临的机会和威胁。
如果是筹建申请分析，要综合写目前的行业环境，项目的地理位置，项目投入回收期、利润率等
这个需要到上市公司去实地调研的，这行蛮幸苦的
用4P分析，1000字左右急求，本问题12小时后失效。。。
市场营销4P策略竞争情报4P策略整合 一、理论综述 1.涵义解析 4P策略是传统。
二、我国企业竞争情报在4P上存在的问题及对策分析 1.问题概括 我国企业竞争情报。