运用关键绩效指标法时，管理者应注意的问题（ ）。A.关键绩效指标的数量不宜过多B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致C.关键绩效指标要彻底贯彻企业战

发布时间：2020-12-12 18:13:24

1.[]运用关键绩效指标法时，管理者应注意的问题（ ）。A.关键绩效指标的数量不宜过多 B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致 C.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点 D.高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通E.要谨慎选择考核指标

网友回答

参考答案：ABC
参考解析：在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意以下几方面问题：①关键绩效指标的数量不宜过多；②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致；③关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。
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