1、与同事相处的第一步便是平等。不管你是职高一等的老手还是新近入行的新手，都应绝对摈弃不平等的关系，心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。 2、和谐的。
1、制定政策、规则和工作程序 任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和。
上 下 级 之 间 的 交 谈技 巧一般说来，人们在与自己同等级、同层次的人讲话时，。
怎样 实际上，这往往关系到下级是否敢向你接近。此外，上级同下级谈话时，要重视开场白。
1管理员工，攻心为上。员工会犯错误，管理者同样会犯错误，不要把所有的怎么样错误推向员工，敢于向员工道歉，属于自己的责任、过错要敢于在员工面前承认，在下属面前。
牛津管理评论讯常言说：好花须有绿叶扶，好汉须有朋友帮。领导者善于处如何理好与下属的关系，从而赢得他们的衷心拥护和全力支持，使上下精诚团结，通 力合作，是取得。
员工关系的处理：1、制定政策、规则和工作程序任何一个企业需要制定规怎么则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制。
首先，领导要不断提高自己，充实自己，做一个有能力的领导人，以能力服人。如果其次，领导人员要好，要与下属和谐相处。虚心请教自己的员工，多听取员工的建议，让员。
就一条 们是自己多年的朋友对待就OK啦
因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信。
从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：一是劳动关系管理。劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。二是员工纪。