我认为每次我不在时，员工就不听话了. 怎么办呀 主管都已经走了几个多月了。
建议1.买本管理学的书 2.学一些管理制度的方法补充自我的管理制度 3.跑跑别的制造看看别人的管理方法，吸取知识给自己员工怎么样一些纪律方案
要做好一名主管必须要以身作则，学好各种技术，身先士率，起带头作用，能帮下属。
才是一个有能力的管理者，才能更好的同员工相处，才能管理好员工，
一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市。
你好，著名管理培如何训专家谭小芳老师研究表明：企业管理随着时代的发展而发展，从最初的“人治”到“法治”，到现在的“企业文化”，是随着时代的变化而变化的，应。
首先、国有国法家有家规。按照老板或领导的要求和店里实际情况制定好规章制度。。
第三、不同行业的店对员工有不同的管理方式。但总的来怎么说逃不过合情合理四个字。。
严格执行部门制度，并且自己带头干，这样才能让员工佩服你，员工才能和你一起干。
1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律； 2、其次你要关心你的员工，在日常。
怎样几点参考 1 管理者在管理过程中，一定要注意尊重员工，这一点几乎所有人都知道，但能做到并持之以恒的寥寥无几. 2 在薪酬上做到内部公平和外部公平兼顾，通俗点说。
转载以下资料供参考 如何管理员工 企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚如果于企业，尽心尽力地完成工作呢？ 企业之间的竞。
多沟通，绩效提成。