生产能力指标标准： 一，企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。 1、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能。
调查是计划制订的前提，为计划的制定提供了科学依据，而计划的制定又为生产的开发、推进修筑了有目的性、有序的路线，提高了产能推进，发展的可测性和可控制性，。
1.按业务性质划分为三类生产方式 a.备货型生产（MTS）的特点 b.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 c.混合型生产（MTS+MTO）的特点 2.按批量大小分 a.大批。
你这个问题不是三言两语就能够清楚怎样做得好的，可以给你讲一些要点和方法。1.流程很重要，所以一定要完善并推动执行。2.产销协调，既要能满足客户交期又要发挥怎么样。
1.确定生产任务，把订单汇总，收集订单怎样中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。2如何.平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。怎么根据。
“生产计划书”一般步骤如下，请参考：1、公司的如果设备能力报告，主要阐明公司的设备种类及设备能力。2、公司的产品生产报告，主要阐明生产的是哪几类的产品。3、。
怎么才能做好一个生产计划员？
生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的。
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几。
怎么做生产月计划表，周计划表，日计划表，工厂订单较多。目前生产比较乱。
把所有订单都粘贴到表格里，最后用自动筛选的模式按照时间顺序进行筛选，这下订。
我做过2年的生产管理，主要也是排单下生产任务的，呵呵，做生产很费神的
基于你这个宽泛的问题，恕我只能给个宽泛的答案啦！首先，获取需求信息，比如说销售订单，销售预测等；然后，分析现有产能，包括设备生产线产能，人员的排班情况。