要控制采购成本可以从以下几方面入手：1、研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到。
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈。
1、优化采购计划；2、确定有信义的供货商伙伴；3、合同签订要尽量避风险；4、严格的验收制度；5、合理的物资储备；6、建立绩效考核制度。
采购成本的降低策略：采购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好。
降低物资采购成本的方法： 1.完善采购制度 制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听。
降低采购成本的途径主要有： 1.改善采购技术。 2.寻找物料的来源。 3.寻求更优秀的供应商。 4.对原有的设计重新检讨改进。 5.寻找可能代替的物料。 6.改善加工作业。 。
降低企业的采购成本：1. 学会核价，扩大信息来源渠道。采购任何一种物料前，熟悉它的价格构成。供应商提供产品的原料源头价格，为自己的核价打下基础。现今的社会。
要如果降低成本，首先，你应该找出哪些是更好的有利于怎么公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节怎么样。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以怎样下一。
降低采购成本的措施： 1、学会核价：不管如何采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。。
一、制定合理的采购计划 材料采购，是指企业为满足生产经营活动的需要，选择和购买材料的过程，折个过程包括：了解材料需要、选择供应厂商、协议价格、签定购货合。