沟通交流，进行合理分配 作为经理，一定要对自己的员工非常了解，只有这样才能对他们进行合理分配，才能使员工各尽其才，使人才资源得到有效运用，也可以提高工作。
首先就是管理方面。如果你管理的好，老板跟定没话说。 不过要管理好前厅。首先就是前厅的人员要管理好。平常不要表现的很怎么高傲，以免引起员工的不满。那你就不好过。
怎样才能做好前厅部经理的工作？你认为做为前厅部经理怎样才是令人信服的。
前台的工作细杂须灵活处理，对客以服务须有耐心，广结客缘。对下面的人我觉得就是强中带柔，柔中带强。
做一名前厅经理既要懂得前厅部各分部的日常工作流程，更要懂得如何去管理。如果是一个门外汉，那还是用心先学习下前厅的工作吧！另外，前厅部经理多和顾客打交道。
低头问好，白报姓名，籍贯。放低姿态，没有工作就说，是新手在以后工作中有什么错误，请各位多多批评，指导，有工作经验的，说点场面话，客气点了，
1、服务质量是酒店品牌的本质特征，树立良好如果的怎么样品牌形象，首要的就是抓员工的素质，员工的服务质量，固部门将成立部门质量小组，由前厅部经理带头，每星期不定期。
1.下属管理2.业务管理3.财物管理4.同级间的合作、上下间的沟通
酒店前厅经理素质：1。敏捷思维 2。胸怀宽大 3。沉着冷静 4。各部门业务熟如何悉 5。处事圆滑 酒店前厅，又称总服务台、总台、前台等。它通常是设在酒店的大堂，负。
酒店前台经理是前厅业务的重要管理者，是一个酒店的“窗口”，其业务水平、业务监督能力、领导指挥能力将直接影响到他们的经营业绩与收入的增长。善于交际、遇事。
1、具有良好的协怎样调沟通能力；2、具有较好的个人修养和得体的穿着；3、熟悉酒店厨师、菜肴、包房、人员等全方面情况。