是经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象的总和。
理论的东西不多谈了，建议关注以下几点：- 搞清楚企业的核心价值观- 确定企业文化的目标，即方向 （结合企业的愿景和使命，文化服务于企业的良性发展）- 确定企业文。
举个例子。写个范文。 几句话就OK.
这是我从一本比较简单的企业文化丛书中给你摘抄的企业文化案例。 还有分析。应该够你用了。如果不够，留言，我把书给你发过去。 一.美国的企业文化 如何 （一）.美国的。
企业文化的认知度，就是企业员工对企业文化的认识、了解、怎样熟悉程度。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational 怎么 Culture），是一个组织由其价值观。
企业文化规划步骤：第一步如果：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导）组建企业文化执行怎么样小组； 第二步：搜集优秀企业文化案。
对公司企业文化的认识一定要从核心价值观共鸣入手来写。这几个部分都要涉及，但轻重自选：1、愿景的吸引与鼓舞；2、被使命激发出的责任感3、价值观的共鸣4、企业。
往好的方面写就对了。公司愿景一般就是描绘公司未来发展的美好图景。期限一般可。
愿景既可以从财务指标上树立远大目标，也可以从标杆企业中找到追赶对象，比如1。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张。
对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话。
同心动力通过在中国企业的长期咨询实践认为，企业文化是企业在长期经营管理的过程中，为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享并共同遵循。