一、建议企业管理人员/生产技术人员减员增效；减员不是单纯地为了减几个，其目的。
通过减员，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的产出。二、控制工资总量，。
企业人工成本费用的组成能够反映出企业补偿现有劳动的一般消耗和特殊消耗，维护劳动力再生产等因素所发生的费用，这项成本费用是企业必须承担，也必须要公平合理。
以下几点是华恒智信经过多年的企业咨询服务实践总结归纳出的可以降低企业人工成本的方法： （1）实行目标管理，严格控制总量，是降低人工成本的根本途径 要加强对。
从日本、德国等制造业强国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间。。
这正是我们讨论的精益生产为什么能做到在员工收入增长情况下，降低人工成本的奥。
虽然产量上来了，但是人工成本剧增我公司采取的计件工资！ 有效管理是一个。
人工的成本没有越来越低的，如果你对员工的薪水降得很低，那你这个企业只能关门了。只有让员工满意了，才能让客户满意。如果你想获得更高的利润，你只能寻求降低。
(1)降低人工成本的根本途径——实行目标管理，严格控制总量。（2）如何降低人工成如果本的基础工作——调整组织结构，提高工作效率。（3）降低人工成本的核心措施——提升人员。
在企业里，hr部门往往被看作成本中心，因为hr部门没有办法象其他业务部门一样，直接为企业创造可以量化的绩效。但是，谁也没有否认，hr部门是人力资源的管理与整。怎么样
一、减员增效 减员不是单纯地为了减几个，其目的怎么在于增效。增效包括两个方面的意。
通过减员，降低人工成本，怎样以最少的人力投入取得最大的产出。二、控制工资总量，。
如何才能控制好人工成本？到底多少人工成本才算合适呢？企业又应该如何控制人工成本呢？如果您正为此困惑着，以下分析希望能对您有所启发和帮助。引入薪酬预算国。
信息科技加上管理科学的发展，说成本控制，总有些隔靴搔痒的味道，成本不是控制出来的，成本是设计出来的，成本是激励出来的，尤其是人工成本，不如只说成本管理。