转载以下资料供参考 有效管理 有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效。
我都不知道自己应该怎么做，才能做好一个真正的管理人员？直接面对面的和。
对管理者而言，管理者必须具备的：主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能等。真正意义上管理的成功必然是团队的。
管理是一门复杂的工作，三言两语说不清楚，即使说清楚，如何也怎样不怎么可能立如果即怎么样领会，这需要大量实践。不过我还是可以给你几点建议。1.自己管辖范围内所有工作，必须尽快掌。
如何做好管理：管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做。
一、 过硬的专业能力 二、 优良的品德素质 三、 相适应的文化素质 四、 有强烈的事业心和责任
基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁。
怎样才能做好管理者？做好的条件。
一个优秀的管理者应该具备的素质和能力 素质： 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 知识： 物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息 能力： 基本能力：计。
1、明确公司的战略、企业文化、部门目标。并且能够在完成部门目标的前提下支持。
5、除了自己专业的技能外，还要学会其它一些技能，包括财务、项目管理、外语等。。
管理者不好做，但管理者一定要做好，要做好一名管理者，必须做好以下几点：1.拥有一定的学历，学历是你的敲门砖，现在多少有工作经验的人没有学历发展受到很大限。
我认为搞好管理工作应该从以下几个方面入手：1、首先要有一个强有力的领导集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过（国有企业）或董事会通过（合资企。