根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度，对于培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸 索型属。
企业培训体系如何搭建？越详细越好，谢谢
建立在员工考核基础上。
成长型、年轻化公司如何建立内部培训体系？
在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。1、培训体系的构成。
怎么样
一、培训体系初期运行的两个重要体系1、课程管理体系：（1）制定计划时间表，确认关键内容和关键时间节点（2如何）建立课件修订小组，更新完善课件内容（3）制作学员。
通过岗位胜任力模型和培训的对接矩阵，整合成三维立体的怎么培训内容架构建立培训资源体系，包括培训费用、培训场所和师资 建立闭环的培训运营过程，包括流程图 形成。
企业培如果训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自怎样身的特点和实际出发，在搞。
建立培训体系的话，考虑从如下5个方面开展：1、系统调研，盘点。看看你们有多少培训师？有多少课件资源？有多少硬件？公司到了什么程度。抛开第一点去做培训体系。
培训体系的应该怎么建立，有那些步骤。 培训体系的建立，以及建立的步骤： 一、首先建立制度流程 1、严格地来说，如果公司建立了ISO9000质量体系，“培训标准”。
一、培训工作的组织体系 1、 培训工作内部组织总体框架 2、 成立培训工作领导小组 组 长：总经理 副组长：副总经理 成 员：各部门长 执行秘书：培训主管 3、 各部门培。
构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超。