假如你想管理好的手下员工怎么，首先：要不断提升自己的处事能力，从而提高员工对你的归属感 二：完善纪律体系，对违规的员工处于一定的惩罚 三：完善赞励制度，利用。
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简单的说，制度化与人性化的结合管理。首先管理考制度，要有一套完善的制度（如绩效考核制度、劳动纪律制度、工艺作业制度等），有了制度的保证才能进怎样行管理；。
要具备一定的管理知识 最主要是人性化管理，不要一味的拿上司身份去压倒属下，那样会激起他们的逆反心理.
(()) 1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。 2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 3. 建立有效的工作流程及绩效。
如果诚心待人，以德服人，按照制度，公平管理。
人缘也不错，大家知根知底，所以在我管理上也造成很多困难，看见一些违反。
（*^__^*) 嘻嘻……亲兄弟，明算账。就我个人而言，则以身作则，从自身开始各方。
现在宣布有 三夹板 负责领班 任何员工必须尊重与服从 三夹板 的带领与管理。如有任。
作如何为一个领导必须明白工作跟非工作时间的区别。工作时，要有绝对的上下级关系，这样才能做好工作，下了班可以是朋友可以是哥们。还有一点就是作为领导要有亲和力
领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮怎么样人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做一个使人敬重、爱。
如何管理好下属要想管好下属，首先要好管自己，所以，应当注意以下几点； 一、 作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。 二、 。