物流成本的效益背反是什么,如何克服效益背反现象

网友回答

物流成本的效益背反：1、物流各功能活动的效益背反。如减少各存储网点的库存，必然增加库存补货的频率，增加运输次数。简化包装，虽降低成本，但由包装强度降低，会增加运输装卸中货物的破损。仓库亦不可堆放过高，降低货物的保管效率。铁运改航空，虽增加运费，但提高了运输速度，减少了库存，降低了库存费用。2、物流成本与服务水平的效益背反即提高物流服务，物流成本上升，它们之间存在效益背反。但物流成本与物流服务之间存在非线性关系。在低水平阶段追加成本，物流可以大幅度上升，在高水平阶段，追加成本，服务水平上升幅度不大。物流服务与物流成本之间存在效益背反，那么物流成本与物流服务之间又如何决策呢？物流成本与物流服务的决策思路1、维持服务水平，改进物流系统降低成本。2、提高物流服务，不惜增加成本。3、保持成本不变，提高服务水平。4、用较低的物流成本，实现较高的物流服务。

网友回答

效益背反是物流成本控制中的正常现象，完全克服是不可能，但是可以实现最优化，资源的最优化配置使成本最低，效益最高.