发布时间：2019-08-06 05:27:39
1. 多数人凭直觉就知道什么是团队，也有很多人把团队简单地理解为团队精神。众所周知，团队就是一些人一起做某件事，这是一个最简单的定义。除此之外，要对团队的概念达成共识就比较困难了，有多少教科书就有多少种关于团队的解释，我们在这里开宗明义，把团队定义为：
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目标。
2. 任何组织的团队都具有几个重要的构成因素，包括目标、人员、定位、计划和权限，因为这五个要素的英文单词都是以P开头，总结为5P要素。
3. 团队的5P要素：
目标
团队应该具有一个既定的目标为团队成员导航。没有目标，团队就没有存在的价值。
如果团队失去目标，团队成员就会失去方向，没有方向的团队就像盲人上了战场一样，不知道将在何处跟谁打仗。
尽管每个团队的目标各不相同，但任何团队都有一个共同的目标，这个共同的目标把相互依存、相互关联的人们维系在一起，使他们以一种更加有效的合作方式来达成个人和组织的目标。
人员
人是构成团队最核心的力量。三个或三个以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出谋划策，有人制定计划，有人具体实施，有人协调不同的人共同完成工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同实现团队的目标。在人员选择方面，要考虑人员的能力如何，经验如何，技能和个性是否互补等。
定位
团队的定位包括以下两层意思：
◆团队的定位：团队在企业中处于什么地位，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属等。
◆个体的定位：作为成员在团队中扮演何种角色，是负责制定计划还是具体实施或进行评估？
权限
团队当中领导者权力的大小与团队的发展阶段相关。一般来说，团队越成熟，领导者所拥有的权力相应越小。在团队发展的初级阶段，领导权相对比较集中。
团队权限与以下两个方面有关：
整个团队在组织中拥有哪些决定权，如财务决定权、人事决定权或信息决定权等。
◆组织的基本特征：如，组织的规模有多大，团队的数量是否足够，组织对于团队的授权有多大，组织的业务属于何种类型。
计划
计划具有以下两层含义：
◆目标的最终实现有赖于一系列切实可行的行动方案，可以把计划理解为实现目标的具体工作程序。
◆按计划实施可以保证团队工作的进度。只有按步骤完成每一项计划，团队才会一步步贴近目标，从而最终实现目标。
弹性地统领团队
重点：团队领导的两种行为
四种不同的团队领导方法
团队领导的两种行为
领导团队的过程就如医生看病的过程一样，先诊断，后开方。
识别团队的两个尺度
怎样判定团队处于哪个阶段？除了考察团队具备的特征之外，还可以通过两个关键的要素来进行衡量，这就是团队生产力和团队士气。
◆团队生产力：团队的生产力是高还是低，反映了团队的成员是否拥有相关的技能，是否有能力完成自己的工作，实现团队的目标。
◆团队的士气：士气体现的是团队成员是否有完成工作、实现目标的能动性。
四种不同的团队
根据士气和生产力的高和低，可以分为四种不同的团队：
◆在第一阶段，团队刚刚组合在一起，团队成员对于新技术、新观念和新知识可能掌握得不多，此时团队生产力相对还比较低，但团队成立初期，每个成员都会有很大的期望值，士气比较高。
◆进入到团队发展的第二个阶段后，伴随着培训、产品知识的介绍等，团队生产力有所提升，但此时因为矛盾比较集中，冲突不断出现，团队士气很低。