民营医院虽然近几年数量提升较快，但服务人口（市场占有率）不到全市的10％。深圳市政府将重点大力支持和鼓励民办高端医院发展，其中深圳和美妇儿科医院因规模大、设备尖端、服务优良领军民营高端医院发展态势。
目前，深圳市卫生机构总数2376家，增长了66.2%；卫生工作人员总数70068人，增长了45.2%。过去五年，实现门诊总量增加82.7%，住院总量增加57.9%。虽然这个比例，听起来很大，但大部分是小医院、小诊所，民营医疗机构的市场占有率不到全市的10％。
深圳重点扶持民营医疗机构，是希望更多民营资本参与办医，和公立医院形成资源互补，比如，将重点扶持档次高、规模大、市场竞争力强的特色专科医院，和目前的公立医院形成互补。而。服务外来流动人口、普通居民的民营社区诊所，将和政府办的社区卫生服务中心形成互补，满足不同群体的就医需求。
据了解，未来几年，深圳将以社会需求为导向，加快形成多元化办医格局，重点扶持两类民营医疗机构，一类是档次高、规模大、市场竞争力强的特色专科医疗机构，与政府办的公立医院形成互补。对港澳台资本、境内外高等医学院校、连锁经营企业来深举办医疗机构给予优先准入。支持境外医疗服务提供者在前海合作区设立合资或独资医院。鼓励社会资本发展非营利性医疗机构，引导民营医疗机构发展个性化服务、高端服务；另一类是服务外来流动人口、普通居民就医需求的社区诊所、门诊，与政府办的社区卫生服务中心形成互补。在民营医疗机构即将与公立医院站到同一起点时，民营医院仍有不少问题需要解决。
民营医院在诞生的最初几年，是医疗行业激活经营机制、改善服务质量的一大亮点。舒适的就医环境、人性化的服务举措、快捷的办事效率等，让人耳目一新。同时，民营医院的发展也使公立医院对于自身的改革有了紧迫感。然而，由于法律约束缺失以及追逐短期利益等因素的存在，部分民营医院在市场的浪潮中逐步蜕变。
民营医疗机构的困难主要是，患者数量正在减少。特别是，随着医保卡大范围使用，越来越多的患者选择到医保定点机构看病。
与此同时，民营医院在大家心目的印象、口碑并不太好。泛滥不实的医疗广告、精心包装的“伪专家”、超过成本几倍甚至几十倍的药价，这些令患者深恶痛绝的行为在某些民营医院频频上演。因部分个体的道德缺失令民营医院的整体形象受到了极大的损害。严重的诚信危机逐渐让许多民营医院成了众人攻击或唾弃的靶子。据一份调查显示，有高达79.3％的人对民营医院抱有不信任态度。
这严重影响了真正想做实事、办好医院的民营医院的生存与发展。弱小的市场占比，令民营企业成为了医疗市场中的“小配角”，其作用难以淋漓尽致地发挥出来
民营医院的机遇
民营医疗机构所处的环境，提升医院就医环境，提高医疗水平，也成了“关内外”医院制胜的法宝。据了解，在这些方面，深圳和美妇儿医院走在了行业的前头。
深圳和美妇儿医院是哈佛医学国际联盟（PHMI）战略合作伙伴，以美国JCI国际医院管理为标准，以绿色人文医疗、拒绝过度医疗为诊疗理念，凭借日臻成熟的“零差错”医疗保障体系，为客户提供与欧美同步的一站式优质私属医疗服务；是国内首家以私家健康管理会员制为服务模式，提供网络智能化、客户安全管理服务的会所式医院。
深圳和美一向低调地致力于提供高端医疗服务，潜心打造中国哈佛医学国际联盟（PHMI）合作伙伴。哈佛医学国际联盟始建于1994年，是一家哈佛大学非营利性机构，为致力于提供更优秀，更创新的卫生保健和人口发展的区域组织提供保健服务方面的战略合作的全球领先机构。哈佛医学国际联盟是与全球各地的医疗机构合作以提高合作机构医护质量的全球领先机构。通过与哈佛医学国际联盟的战略合作，和美医院获得来自哈佛医学院及其附属顶级教学医院的巨大知识和专业技能资源。
另外，民营医院在竞争模仿、创新方面，要比公立医院迅速，随着各医院管理水平的提升，并受创院定位的影响，未来医院同质化竞争加剧不可避免。可以预计，深圳的民营医院在国家相关政策大力支持和鼓励下，将掀起了新一轮发展高潮。