成本控制主要手段有： 1，绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。 标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。 。
来源：财税派现代成本管理理论是社会，经济和企业管理发展到一定阶段的产物，是符合管理思想的发展，适应市场经济和企业管理要求的，因而它的建立是必然的。 归纳。
谈谈你对控制成本的看价格法及节约成本的具体方法？
成本控制主体从企多少钱业组织结构的层面认识，大体分为三种。决策主体：是决定费用企业成本发生方式和整体目标的高层管理者，他们负责对企业涉多少及成本控制的方案进行选择决。
（一）实行全员成本管理和报价全过程的成本控制 （二）实行成本否决 （三）提高劳动生产率 （四）节约材科的消耗 （五）控制生产损失的发生 （六）控制制造费用 （七）。
模具部设计课该怎么来控制成本，以及用什么方法来降低成本
加强对公司的日常销费进行控制，让员工自觉节约成本
三，加强物资消耗管理 制造 企业 生产活动每天都要消耗大量的材料，加强材料消耗管理，控制材料消耗，是成本最直接，有效的管理途径。 1，消耗定额管理是材料消耗。
制造企业提高员工工作效率的方法：1，严格生产工艺流程管理，提高产品的正品率，少出废品；2，采用先进的生产技术提高班产量；3，在保证产品质量的前提下降低原。
我要论文形势的
成本与费用的控制方法基本上比较流行的是定额成本法（也叫标准成本法）虽然方法主要针对生产，不过稍微一延伸就可做费用控制，毕竟费用也是广义成本的一部分。。
一，不应该消极地面对成本管理工作在成本管理中常有二个认识误区：（一）盈利就是不赔钱；从会计等式 利润=收入-支出 （费用） 可以清晰地看出只要（收入-支出）的。
一，完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制，差异分析，纠正差异，。