部门管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁。
我是一名学生，参加了学生部门。。。
管理制度 ，，管人的原则 ，，你我平等看待，，
一个部门是否好的评判标准就是这个部门是否能很好的完成上层的决策和所下达的任务。而要完满的完成各项任务，就需要部门全体上下一致、目标一致、齐心协力、各尽。
建立有效的沟通机制；5首先本人要具备很强的责任感和悟性，另外：1、认真编制操作性强的部门管理体系；2、制定经过员工讨论通过的绩效方案；3、在部门领导（一把。
作为一个部门的主管，你首先应该做的就是管理好自己，只要当你自己管理好自己了，你说服别人才有力度，同时你也要大度，所谓用人不疑疑人不用，这样子放开了，。
主管的主要责任就是执行，管理就是去执行，就是怎么100%完成任务 做为一位部门主管在个人素质上应具备自信、沟通能力、人如果格魅力、喜欢挑战等特性；在人品上有着正直。
我们公司主要是一电话销怎么样售为主的，我管理的部门叫电话客服部，并且全部都。
不要过多的技巧性管理怎样内容，严格工作流程，通过表格管理，在表格中，员工只需打勾或者填写数字就可以了，因为如何这样的工作要求拜访客户的数量和质量，那么表格中除。
人性化管理应该怎么做？
那当然对员工好呀，多为员工着想，与员工交心，该玩的时候玩，该上班时候用心上班，把上班当成给自己工作需求，当领导的不要拿架子，放下架子跟员工交流，这样才。
你好，还是协调为主吧，对于资格老的，满足一下他的虚荣心，比如做的好了，当大家面表扬，做的不好给他点面子私下里指出他的毛病，这样人家就会福气，对于没资历。
求同存异，避免内战消耗；充分沟通，明确目标。协调各员之间的关系。严明有信。 对员工对症各个击破，达成有效沟通和协同。