我是一家小公司的采购，公司现在让我写一个采购成本降低方案，请问下有哪。
如何降低采购成本 1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此。
采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。控制采购成本，首先要保证批量。
我们公司是从中石油、中石化采购原料，你们也知道他们的价格没得商量的余。
我觉得以下几点很重要~ 1、量的控制。采购人员需要有责任心，经常与生产部门沟通，保持合理的库存。 2、价的控制。签定合同过程中的决策，对供应商的考察，对供应。
企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节怎样中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和平铝业公司的实际，分。
1、供方控制，选择供方时，要认真调查，保证价格和质量；2、价格控如何制，货比三家（比价、比质、比距），可能买不到最低的，但不能卖到最高，应当买到最合理的；。
加强企业采购成本控制的具体措施 （一）建立健全采购制度要想提高企业采购成怎么样本控制的有效性就必须首先建立完善、严格的采购制度。在相关制度中务必要清晰明确地规。
1、确定采购渠道减少中间流通环节 实行采购前的供方评定制度，确定采购渠道，减少中间怎么流通环节。供方评价是实施采购成本控制的准备阶段，企业应广泛收集市场信息。
采购成本控制有6个策略，分别为供应商策略、物料品质策略、采购价格策略、采购时间策略、采购批量策略如果、供应链模式的采购策略。1、选择供应商策略 选择供应商策。
首先，你应该找出那些是更好的有利于公式成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货。
何谓采购成本？如何控制？ [标签：采购成本 采购供应 价格成本]
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。 首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功。