首先，根据培训内容，设计培训评估表，进行初步的结果评估；然后，再根据培训结果落地执行情况，进行具体考核，再次发现问题解决问题。
如果是我，当然是让培训后的新员工实际操作，现在观看操作。然后根据他们的表现来评价。新员工的培训应该注重实际效果的验证，不如何要只顾形式，“走怎样过潮，最终害了。
如果
态度一定要诚恳，反怎么样正就是一个字，作
检验怎么实际效果？比较一下就可以了，我是做企业培训的，检验我们培训的效果很简单。第一，看员工是否自己主动处理问题而不再去找老总。第二，出现问题以后不再推脱。
。培训效果评估是培训工作的重中之重。是企业培训负责人需要重视的。那我们如果做好培训效果的评估呢？每年年底和年初都是各位经理较忙的时候，此时不仅仅要忙工。
培训效果评估是企业培训体系中不可或缺的一个重要环节，也是检验培训工作做得好坏的重要手段。它可以使培训管理者明确培训项目、内容、讲师选择的优劣，了解培训。
检验学习效果 checking up on studyThe principal's idea stemmed from a plain desire. With the aid of the time-honoured art of block print, he hoped to instil in the children a 。
员工培训效果的评价包括：1、对课程的适用性评价2、对老师的专业度评价3、对学员自己的掌握度评介4、学员回到工作场景后对绩效的影响度评价我们一般都只做前二项。
培训评估的目的在于：1.培训是否起到作用了。无论对培训的组织部门还是业务部门经理，投资培训的决策层都应该明确回答这个问题。否则，就会产生盲目投资的行为，。
主要采用柯氏的四级评估模式（简称4R模式）： 1、学习评估：测定受训者的学习收。
2、行为评估：主要考察受训者知识运用程度（培训后，其态度、行为方式的变化和。