KPI(Key Performance Indicator，关键绩效指标) 企业关键业绩指标（KPI:Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样。
物业公司的KPI
项目管理部kpi如何制定？ 怎样2008-5-22 8:57:57 作者：佚名 项目如何 管理部kpi如何制定？ 如果项目管理部的kpi制定是一个比较复杂的难题，关键在于项目管理更多的时候是和企业财。
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企业关键业绩指标（kpi:key 怎么 performance indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管。
绩效考核的方法 一、相对评怎么样 价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成。
绩效考核的步骤 第一步，工作分析，制定企业KPI指标库 第二步，设定绩效考核表 。
关键业绩指标（KPI）是来自公司战略/经营目标的层层分解，能够反映公司关键重点经营活动情况，同时也是反映被考核人最重要的工作成果的指标。因此需要兼顾一些原。
KPI就是关键绩效指标，根据企业的战略目标将其分解到各个职能部门或者个人。可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称，并根据其指标名称设立相对应。
1、建立评价指标体系可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系。首先。
并确定这些关键业务领域的关键业绩指标 （KPI），从而建立企业级KPI。接下来，各。
公司业务包括物业、建筑、印刷、水暖、机电维修。
KPI考核标准制定方法 考核维度 考核维度的确定后就要针对每一考核维度，制定相应的考核办法和设立相应的考核标准，使得考核具有可操作性，同时尽量减少主观因素对。
1.从原料检验、产品检验方面制定KPI;2.从协调其他部门工作方面制定KPI;3.从产品返厂率方面制定KPI;4.从生产全过程质量监督方面制定KPI;5.从制定产品质量标准方面制。
1.按时间划分 （1）定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一。
即考量员工是一个怎样的人。（2）行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行。