支持“视为自己的伙伴而不是上下级”···你这个问题很直接，但包含的意义很广，首先你要了解你的员工是怎么样的，什么类型，在工作上的问题是怎么样的？管理的。
对利润和业绩的追求，让管理者逐渐忽略甚至漠视从细微之处关心和爱护员工 每个公司在一年当中总会召开各种名目繁多的大小会议。有个有趣的现象是：通常只要公司。
恰当的奖罚制度，以人为本。
员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性。
几点参考 1 管理者在管理过程中，一定要注意尊重员工，这一点几乎所有人都知道，但能做到并持之以恒的寥寥无几. 2 在薪酬上做到内部公平和外部公平兼顾，通俗点说。
想要管理好下属，就要有一定的原则和魅力，既要做到能够体谅下属，对下属关怀有佳，又要有一定的威信，做到公事能够公办，这样就能管理好下属，所以沟通是很重要。
以身作则，不要带头违反自己定下的规矩，说到就得做到，树立自己的威信，不要同部下交朋友，懂得每个员工的长处，把人用在恰当的位置上，赏如何罚要分明。
企业管理其实就是管人，现在好了怎样，有让企业既能管好人，自己又能不受束缚的管理制度，你如果只要在GOOGLE上查下：298劳动合同书与配套文件。你怎么样用了肯定被领导刮目。
员工工作不耐心，看不起的工种
怎么
要管理好员工，首先要让自己有领导的模样！在上班期间，自己亲自去流水线走走，让员工知道你时刻在他们身边，然后下班了或休息时间多和员工聊天，不要觉得跟员工。
我是做机械的（主要是数控）如何对管理好员工？和制定规章制度？？制定一。
换个角度理解：如何让员工管理好企业？- 培养他们的企业主人翁意识- 推动企业文化- 加强员工与领导层之间的沟通，使得目标一致，- 培养员工参与管理的积极性- 提国培。