1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服。
不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想怎么到你带领的是一个团对，你团结员工的。
首先，要根据企业的内部资源和外部环境来确立企业的目标；其次，要把企业目标细化到工作和任务，并以此来设计部门和招人；第3，要建立一套行之有效的制度和规矩。
一、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚。
做为一个合格的管理者，根据高层管理的需要，要33%时间来协调，50%时间 来思维，17%专业知识，也就是说要33%左右的时间来处理人际关系了 . 管理是设计和保持一。
首先你要明白管理者不是万能机器，但是相关的专业技能和知识是必备的。任何企业都必须靠人才能办事，这就是所谓的“以人为本”的实质。 做为一个管理者，企业并不。
做好企业员工管理的措施： 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。。
一个组织要怎样去管理才能走向成功？要怎样去引导这个组织？要怎样去规划。
对管理来说最重要的是了解，要了解管理对象是什么样的人，从多方面的入手这样才能是个合格的管理者.要会看被管理者的能力划分工作这样才能提高生产，不要针对个人。
由于年纪小，经验少，要想把企业管理好，都应该做到哪些呢？
管理人员应具备十种条件：1、使命感（1）不是为别人做事、为自己做事责任感。（2）上级对下级指令的托付有很深的认识。2、信赖性：保证良好的人际怎样关系必须信赖员工。
1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？ 一个企业应该有的部门： 总经理办公室：负责全公怎么样司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 人力资源部：。
你好，我不谈谈对这个问题的一点儿个人看如果法： 做好一个部门主管，要注意做好几个方面的工作：一方面是沟通，包括上下级的沟通及平级的沟通。一方面是完成工作任务。
如何