想给我们公司搞绩效考核制度，但不知道如何下手？
转载以下资料供参考 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 。
绩效考核的方法 一、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定。
第一、指标考评原则 1.全员参与原则。上下级深入沟通、各部门相互协作，全员参与。
KPl分为MO、RO、CO，通过绩效指标评议会议确定最终的指标分类。
首先需要有数据来源，然后要有指标的名称、指标定义、指标计算公式、指标的标准、指标考核周期、指标的权重。这些是基础，缺乏这些内容，绩效考核无从下手。 更重。
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最。
每个岗位都要单独做一个绩效考核方案吗？
1、目的 ?通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的如果双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目。
怎么样
建立绩效考核制度的方法： 1、设计考核体系 银行中个部门职责不同，员工承担的任务怎样也不同，因此工作中考核和考核标准也应有所不同。 （1）业务部门，即在一线承担盈。
常怎么见绩效考核方法有几下几种： （1）简单排序法。也称序列法或序列评定法，首先拟定考核项目，其次就每项如何内容对被考核人进行评定并排出序列，最后把每个人考核项。
成功实施绩效考核的六个步骤Ronald M Katz曾经说过，在管理者看来，对员工的绩效考核有时就象瘟疫一样可怕；其实，如果他们能够把握实施绩效考核的正确方式，他。
项目管理部考核和kpi的设定，和其他考核所考虑的大框架还是一致的，主要从工作业绩、工作行为、工作能力和工作态度四个方面来落地。kpi的设定，主要着眼三个方面。