共享题干题H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。1.[不定向选择题]关于H公司新的薪酬体系说法错误的是（ ）。A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要 B.基本薪酬体现了职位的相对价值 C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性 D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点 2.[不定向选择题]H公司的基本工资应采取（ ）。A.职位工资制 B.技能工资制 C.能力工资制 D.效益工资
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1.参考答案：B
参考解析：无
2.参考答案：C
参考解析：无3.[不定向选择题]H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是（ ）。①明确企业基本现状及战略目标②工作分析及工作评价③薪酬调查及确定薪酬水平④薪酬结构设计⑤薪酬预算与控制A.①②③④⑤ B.①②③⑤④ C.②①③④⑤ D.②①③⑤④