齐放网为2007年上线的针对中国学生教育贷款的P2P网贷平台。齐放网建立之初最朴实的想法就是希望可以最大范围地帮助贫困学生，为每一个学生提供一条支付教育费用的有效途径，从而帮助这些学生获得更好的教育和就业机会。
P2P网贷平台齐放网的创新点
1、齐放网将互联网技术与小额信贷结合起来，它能快捷方便地为借贷者的资金获利需求和受贷者的借款需求提供信息对接的通道，实现双方信息的沟通和匹配。齐放网为双方提供了一个很好的中介平台，不仅为借贷方提供受贷方的信息来源并为其提供规避借贷风险的服务，它也为受贷方找到资金的来源。
2、齐放网将国外的小额信贷的实践应用于中国的教育扶贫领域，适应了中国本土的社会需求，实现了国外小额信贷实践的本土化改造和创新。小额信贷的实践主要是针对的是创业，作为一个小额信贷项目，齐放网没有将小额信贷的做法应用于对创业的支持，而是瞄准了还处于初级阶段的中国教育金融市场，将目标锁定在学生群体的小额教育助学贷款上。齐放不仅看到了中国教育金融市场的需求和空白，而且，进入中国教育扶贫领域本身也是一个很有意义的事情。
3、齐放网将商业模式与公益和慈善概念结合起来，这也是齐放最创新的地方。也许正因为齐放所致力的提供教育助学贷款本身就具有慈善和公益的性质，这为它将商业模式和公益与慈善结合起来提供了最便利的条件。齐放将商业模式应用于慈善和公益目标，最大限度地挖掘和利用各种资源，不仅可以实现齐放本身的可持续发展，而且未来可以将慈善和公益的目标推向更远，真正实现"最大范围地帮助贫困学生"。
注：齐放网曾是个熠熠生辉的的名字：它是中国首个面向学生的开放式P 2P网络借贷平台，曾获评世界经济论坛2009年科技先锋，成为1999年以来首家上榜的中国公司。2010年，其创始人C alvin C hin陈国权也获得世界经济论坛全球青年领袖称号。然而在开办三年后，齐放网悄悄关停。齐放网在创新的背后隐含了很多问题，这也是后来者值得深思的。
P2P网贷平台齐放网的问题
最早发现齐放网无人运作是贷款人王博昕，2009年，他先后在齐放网投了几笔小额资金，按照和借款学生的约定收取利息。“我自己上学时也不太宽裕，工作之后生活好起来，想通过借款帮助学生，也能得到些预期年化预期收益。”成立于2007年8月的齐放网是中国首个面对学生的开放式P2P网络借贷平台。它的使命是：为每一位学生提供一条支付教育费用的有效途径。
陈国权祖籍广东，自幼在美国长大，本科毕业于耶鲁大学，获得T R IU M全球M B A学位(纽约大学、伦敦经济学院和巴黎H EC商学院合作项目)。据媒体介绍，他曾经在美国高中和大学任教，也曾在华尔街资本市场工作，2004年来到中国。
在一次TEDx的演讲中，陈国权提及，正是他的祖父辈锲而不舍努力工作，才让今日的他得以享受优质的教育。而在中国，还有很多人因家庭经济条件限制而无法接受高等教育。他相信这一借贷模式能够解决中国贫困大学生的上学问题。在2010年的一次采访中，他描述了他的愿望：“在美国，60%的大学生能享受国家助学贷款，而中国只有15%”
点对点贷款、强调社会影响以及使用网络科技，齐放网的创新理念吸引了不少对网络金融、社会企业及公益感兴趣的人，网络借贷助学更是与中国传统公益观念“授人以鱼不如授人以渔”相契合，王博昕便是被这种理念吸引而投了一笔数目不大的钱。
齐放网的借款项目下设有留言栏，可以了解到学生是否收到了贷款。2011年7-8月间，王博昕发现资助的学生没有收到贷款，齐放网的网站也不再更新，就拨打齐放网的客服电话，无人接听。他随即查询齐放网的域名www.qifang.cn，发现该域名到2012年1月5日就会过期。随后他在豆瓣网上创建了小组“齐放网债权人”。事情似乎没有任何转机，直到2012年，倪欢在网上联系他。
倪欢，齐放网贷款人，英国剑桥大学硕士，目前是零碳中心集团上海总部首席投资官。2009年底，倪欢曾在一个小额信贷大会上得知齐放网，随后，她在齐放网注册了一个账户。倪欢总共投了2000元，先后给了4个学生。她把资金打到齐放网的账户上，再由齐放网转寄给学生所在的学校或培训机构。
随后她去了英国，没有再留意这件事。2011年的某一天，她想起登录齐放网，却发现怎么也登录不了。“我想可能在英国无法登录中国的网站。”2012年，倪欢回到中国，又想起齐放网，再次上网搜索，发现竟然连网站都没了！
她找到了“齐放网债权人”的豆瓣小组。倪欢又给一个名为“N G O保鲜沙龙”的邮件组群发邮件询问齐放网的下落，邮件写道：“钱在齐放丢了是小事，但这家以小额信贷社会企业经营模式著称的机构如因此失了信誉就是大事，更无从向大学生谈及其机构运营的理念———信用。”在这封邮件中，倪欢提出了更多问题：“这个平台上所有投资人的情况有谁知道吗？为什么CEO没有公开解释？为什么官方网站消失了，投资人也没有收到任何邮件提示？？”
容纳上百人的邮件组只有一个人回复她：“据说，陈国权去做易社计划了。”
在与陈国权几次当面、邮件沟通之后，问责小组最终见到了齐放网董事。今年4月份，倪欢等的问责行动已经坚持了半年，陈国权在www.qifang.的网站上发表了一封声明解释：“事实上，我们的计划可能已经超越现有的资源太多了，简单地说，齐放没有达到起初期望规模的主要原因是大环境尚未成熟。2007年中国的网络发展在电子商务和在线付款两大块才刚开始趋于平稳，有许多交易仍维持货到付款的交易形态，且大多数人没有长期投资的经验，因此势必对于如贷款这类固定预期年化预期收益产品不那么熟悉。”
他也提到，作为CEO自己犯了错：“浪费太多时间和资源在开拓非核心领域的业务，企图多方使用平台资源；或是雇用没有创业经验的人因而在不断成长的业务中无法激励内在自我来开拓出一席之地。”
南都记者在上海长乐路创思易社的办公室见到陈国权，他补充道：“2008年底全球金融危机爆发，而齐放网刚好需要融资，那时候找投资很难的。这是一个时机问题，如果我们早点融资或者等到2009年经济恢复都好，但我们融资的时间却刚刚好是那时。”
若企业已经难以为继，为何不关停业务并通知利益相关者？
陈国权眨了眨眼睛，告诉记者，事实上他早已离开齐放。2010年起，齐放网的董事们找到了一个北京的CEO。但他甚至因时间久远不记得自己何时离开齐放，只透露，从2010年到2011年，齐放网基本处于停滞状态，没有资本，没有团队，没有发展。而新上任的C E O没多久也离职，齐放网的董事“因为忙于其他事情”，而忽略了齐放网。2011年开始，陈国权加盟上海创思易社，投资社会企业，培养社会企业家。