农业众筹(Agriculture Crowd Funding)起源自美国，代表案例是Fquare和Agfunder。Fquare的模式是建立一个垂直的土地流转的平台，用户(美国本土或国外的投资者)通过购买选定的某区域的某块土地的股票间接拥有一片土地。土地由“Peoples Realty Company LLC”公司代持及管理，PRC公司将土地租赁给当地社区的农民，并代收租金。投资者可在二级市场出售自己的股票。Agfunder 的模式更“轻”一点，致力于提供一个项目和投资者对接的平台，不过仅限于农业相关项目。如一个农场管理系统公司“On Farm”，就在Agfunder 上筹集了89万美金的种子投资。
国内最早的专业的农业众筹是“大家种”，但之前在综合性的众筹平台上已有零星的农业众筹项目发起。“大家种”的定位可以总结为F2F，既Family to Farm，家庭到农场。由于土地流转较为敏感，目前大家种平台上被众筹的土地多为短期“租赁”，还有一些项目是和已取得土地使用权的组织合作，甚至还有一些可追溯的农产品的售卖。“大家种”以农产品作为打通投资者和土地之间关系的纽带，加以食品安全的诱惑，不愁都市人群不上钩。前一段时间炒作非常火的“耕地宝”则有可能走的更远，虽然之前仅是“聚划算”的试水，但备受追捧可见前景广阔。日前，有媒体报道其遭遇“包括产品质量安全、配送瓶颈等诸多成长的烦恼”，成本过高，导致回报并不理想。但据项目负责人介绍，已决定再次联合聚划算平台，投入1亿元于今年中秋节推广二期项目，在安徽、浙江等地流转土地5000亩。阿里巴巴的胃口显然更大，让我们拭目以待。
从众筹的商业模式来说，可以分为平台型、消费型和权益型三大类。如Agfunder 就是平台型;如本来生活与众筹网联合推出的尝鲜众筹，以及大家种推出的大连来宝现代农业的生态蓝莓等项目，属于消费型;如Fquare 或“耕地宝”因为涉及到股权或土地产权，则属于权益型。
中国庞大的消费人群，独特的食品安全环境，以及种种融入到中国人骨子里的饮食文化，都是农业众筹前景的背书。但值得注意的是，农业产业链繁杂冗长。从土地端来说，涉及到土地产权(某些国家)和使用权的问题，即使阿里巴巴也不得不在外宣时强调耕地宝是团购而非产品，与土地流转不沾边。从种植及田间管理环节来说，农产品生产较为脆弱，受基础设施水平、自然灾害、病虫害等影响较大，收成很难预测;且农产品种类繁多，每一个产品都有独特的管理属性，团队和管理模式很难跨品类复制。从仓储环节来说，农产品多不耐保存，且不同产品的要求不同的储存环境，投资大、利用率不足。从物流环节来说，农产品的冷链物流在国内方兴未艾，以供应端来说，多为个体经营，成本高而且冷链物流的效率难以保障。但多家电商巨头已在冷链物流方面开始布局，菜鸟冷链服务已覆盖全国210个城市，京东自建物流网(含冷链物流)且有意下沉至乡镇一级但仍需时间实现，顺丰优选则是“线下物流”走到“线上交易”的典型代表，目前水果、肉、水产等生鲜产品超过优选销售额的50%。
总体来说，农业是大投资、长周期、高风险的行业。因此，农业众筹的发展也必然经历漫长、艰苦的市场教育阶段。对于平台型的农业众筹项目，其互联网属性更为浓重，不再赘述。而对于“消费型”农业众筹项目来说，有类电商属性，操作模式可在模仿中改进，但要敢于对某些产品说不。尤其要重视“可追溯体系”建设，以加强“食品安全”的品质背书。而且，根据农场属性的不同，可以衍生其他利润点，如农业观光、休闲采摘等。抑或是服务CSA农场，共建或共享宅配网络。
权益型的农业众筹，可能是前景最为广阔的细分市场。其实Fquare 已经提供了一个巨大无比的市场方向。中国有巨额的外汇储备要投向海外，有庞大人群有海外置业或移民的需求，有高净值人群有海外高端农产品的消费需求，如果能打通中国消费者与海外农业之间的阻隔，必可创造一片蓝海市场。