海尔集团CEO张瑞敏日前在青岛全球创投风投网络大会上表示，直播带货就是打价格战，没什么新鲜的东西。张瑞敏告诫道：“产品一定会被场景替代，行业一定会被生态覆盖。”
他表示，现在直播带货非常火，一晚上可以上亿，但所有的直播带货，不管多么红火，都缺不了一句话，“全网最低价。”
张瑞敏指出：“这就意味着大家在打价格战了，因为你没有什么新鲜的东西，所以一定要从产品思维转为物联网思维，否则真的没有出路。”
价格战的恶果不言而喻，扰乱竞争、摊薄利润最终都将反噬企业自身，但现实却是，因为错过早期布局，格力电器等传统企业迟迟不能转变思维由产品向用户。行业求变而库存高企，巨轮转向下的价格战术或将长期存在。
在青岛，海创汇就基于这一模式打造了山东省首家瞪羚独角兽企业加速器，为企业提供“产业+导师+资本”的精准加速模式，以“大企业赋能为基础的高成功率”为核心，依托产业资源、投融资、培训三大支持平台层层推进生态服务。
根据计划，未来五年，这一加速器将实现服务青岛1.2万家优质企业，助力千家企业实现跨越式发展的目标，形成创新创业的“热带雨林”生态。
谈到海尔集团的“双创”模式，海尔集团海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏介绍，如今的海尔，人人既是员工，又是创客；既是有围墙的工厂，又是面向全球创客开放的工业互联网平台。
从海尔员工到全球创客，如今的海尔和海创汇承载了4000余个创业项目的梦想。在“大众创业、万众创新”的实践中，海创汇也实现了三个层次的进化飞跃。