1、加强安全管理。安全生产，必须放在第一位。这关系到员工生命和公司财产安全。对新员工必须如何培怎么样训怎样合格后怎么才如果能上岗，特殊工种必须持证上岗。并且对安全工作，做到。
在实施企业生产管理时，要严格执行：1）以人为本，明确职责、充分授权；2）以顾客为关注焦点（内、外部顾客）、一切为了顾客满意”；3）要严格遵守“安全生产、文。
一、 生产管理规范化的特征1、 计划前瞻和准确性生产管理规范化，计划是前提。不论你是订单式生产，还是预测式生产，事先都必须明确制订周密的计划、安排好均衡生。
转载以下资料供参考如何做好生产现场管理一、班组管理我们公司的现场管理人员有哪些？组长、主管助理、品管等都可以算是现场管理者。现场管理也可以说属于基层管。
比如生产管理的目的、在生产管理中具体的操作方法！拜托了 我很急啊！~！。
一、生产一线主管的能力与要求1、生产一线主管是现场的指挥塔2、影响一线主管的八大行为方式。3、生产一线主管的角色定位（三类角色五项功能）4、生产一线主管。
怎么样做好生产管理，我在一个电池厂做课长助理 因为刚毕业，没有经验，请。
细心，退勤，勤问，熟悉生产细节
转载以下资料供参考 生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。组织生产线，实行劳动定额和劳动。
车间管理工作主要包含：人、机、料、法、环，最基础的管理就是实施5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要。
需要什么样的条件，怎么样达到。想学着成为一个合格的生产管理人员。
至于合格的与优秀的是相对而论的；实际你想成为一名不错的生产管理人员；首先得有：1、持续学习生产管理知识的意识；相他人学习、向理论知识学习；想培训班学习。
一是确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。二是平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。。