做好一名财务经理，首先要具备一定的专业知识和技怎样能，如熟悉国家怎么的金融政策、财务税如何务法律法规，精通财务核怎么样算、财务管理等知识，了解行如果业的业务流程，熟练使用财。
由于财务管理工作是企业一切管理活动的核心，企业的一切经济活动都离不开财务，企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的工作，这便从客观上要求财务经理。
非常赞同楼上的经验之谈 但是我想楼主的公司规模应该不是很大，所以应该首先专注公司的财务状况，熟悉财务的工作和报税工作。然后在熟悉公司的整体状况，能够通过。
一、明确目标：财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入。
第一次做管理工作，不知如何下手，如何让手下的同事听话？请高人指点。。
八大关键 no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满。
一、与上级保持良好的关系 二、明确工作职责 三、与下级进行良好的沟通 四、在工。
保障企业生产和经营持续健康的发展 八、保持平常大度的心态，是财务经理做好工作。
一、要领会上级的意图，必须懂政治。共产党曾提出三讲：讲政治、讲学习、讲正气。
虽然不是在官场，是在企业，但作为一名财务经理必须懂政治。总体来说，讲政治就。
迪是一家专业经营出口安防产品的整合型企业，近年来销售业绩不断增大，公司团队。
从公司现在的业务特点和未来发展的前景看，我认为做好财务经理要做到以下几点： 。
如何做好一名财务经理？我认为：第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的账房先生，你的观念一定要更新；第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自。
财务经理已经算是管理层了，你要注意两点1，你的业务能力必须非常扎实，但是又不能专门做业务，管理者更多的是要想办法引导下属做好自己的业务，然后帮助他们提。