如果在面试过程中，对方问你如何管理经销商，对方是做快消的，我该怎么回。
如何管理经销商？1.怎么作主要的输出管理指导工作，把你的产品在市场中让经销商配合执行到位。2.战战兢兢，如履薄冰，一定要在一线摸爬滚打，打如何铁必须自身硬，让经销。
经销商分渠道管理、品类管理
把经销商（客户）当成合作伙伴或家人 合作伙伴或者家人怎么样，顾名思义，就是渠道（客户）经理要把经销商（客户）当成自己的合作伙伴甚至是家里人一样对待。既然是合作。
经销商管理怎样是销售人员在销售过程中最重要的工作内容之一，经销商管理水平的高低也是衡量一个销售人员销售工作是否成功的重要标志之一。凡是成功的销售人员也一定。
对于经销商的管理方法有很多种，但基本上都可以概括为两方面：一是，从自身出发，增强产品在市场上的核心竞争力，加大生产商在同经销商谈判过程中的力量，以惩罚。
经销商作为当代市场的主要流通渠道的承载者，由经销商直接把产品输送到终端，经销商起着主导的作用，这是任何企业都不能够忽视的问题。那么每个企业都有自己管理。
努力做他们的朋友，千方百计帮他们想点子出主意扩大销lion怎么读售，适当给点 压力并全力帮助他们实现，，，，自己要完善自己，做到有目标，有方法，有后劲，，， 希望可以。
当你去面试的时候，主管问你：干洗店洗皮草多少钱你如何管理经销商？如何做好一个片区？最满。
让他们富起来是最关键的一点，不要老是盯着他们的钱包让他们没钱赚。要让他们富，让他们觉得只有跟着你才有钱赚，他们自然就听话了，至于怎么让他们富，就要看你。
有什么可信的方法么
首先你要进行的是流程梳理，调研诊断，明晰组织结构，薪酬、绩效等内部运营模块规范，从而大幅提升经销商公司化运营管理水平。你可以去听听卓道咨询吴老师讲这方。
怎么样管理好代理商，或是为其服务？（要求详细） 10 最好是建材行业，。
你要首先做好沟通，还有联络
素质： 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 知识： 物料采购 生产动作 市场。
如何做好管理 企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。。如果