供应商的管理不应该只存在于开发阶段，我想还应该包括类似价格管如何理、到货。
1. 供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（。
1、战略供应商 指那些对公司有战略意义如果 的供应商。例如这些公司提供技术复杂、生产周期长的产品，可能是唯一供应商。存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本。
供应商管理我是一汽车配件公司sqe，对我所管零件的供应商，大问题没有，。
供应商管理内容 怎么供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工。
供应商关系的管理肯定小于供应链管理很多倍。如果只做供应商的管理就相对来说从2 个角度来考虑，一是只考虑自己的成本和绩效，目的怎么样是我方赢利；另一种是考虑双方。
如何做好供应商质量管理？ 采取供应质量考核的办法就可以控制好供应商的质量，以下资料供你参考，希望你采纳我的答案。谢谢！ 供方质量考核管理办法 1.外购货品。
供应商管理的管理制度有：一、总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服。
温馨提示：采纳请给最佳。字多不代表有效。还是听我的吧。又要打字了，要采纳啊。1、供应商业务往来台账要做好。2、供应商应付已付款台账要做好。3、供应商的供。
对供应商的管理要求
如何建立供应商管理制度 1 目的 为选择保证能力强、服务质量好的供应商，确保所采购产品的质量符合规定，并对供应商的供货业绩做出科学、合理的评价，促使其供应。
主要是对供应商质量出现问题时如何解决处理
应制定采购控制的管理规定或程序，内容大致应包括：1、对供应商进行合格评定：包括供应商调查及走访，供应商材料试用等，根据调查及走访怎样和试用结果进行综合评定。
供应商关系管理主要内容 一、供应商关系管理之供应关系建立 供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此。