最关键的是告诉他：起步可以与国际同步是个机会，有很多国外的代理商在获得华纳的支持后都发展得很快很稳健，甚至在国外有些代理商拿到华纳的代理权都可以去银行。
怎么样管理好代理商，或是为其服务？（要求详细） 10 最好是建材行业如果，怎样。
你要首先做好沟通，怎么样还有联络
管理代理商要学习很多怎么相关的专业知识和理论，朋友推荐我《千万财如何富之独家绝密教程》，里面的销售管理方面的技巧很多很实用，对我帮助很大，我还推荐给我的同事，。
也很想把这个和管理知识联系起来.就。
剩下的是如何能做好代理商，又如何。
可以找产品厂家，然后跟他们联系，根据城市大小不等，交一定的代理费，厂家会帮你。
如果代理商是加盟的话定期三天或两天派人去维护保养，每月收取一百或两百的维护费。如果是买的话就不用了，坏了直接派人去修或换零件，只收点成本费就可以了。。
作为管理者，销售经理特别要注意以下内容。 1.销售指标的分配：销售团队的业绩完成总会遵循＂二八原则＂，也就是80%的业绩往往来自于20%的销售人员。所以销售指。
首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理. 第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业。
有些终端客户也随之消失，怎么样才能更好的管理代理商以及代理商手中的客。
这个问题就牵扯到客户关系管理了，不管是终端客户和代理商，你可以分客户类型管理，通过信息化的管理工具，细化客户资源，另外，客户关系管理最大的亮点就是客户。
我们公司在市场上有好几个代理商，为了不让他们之间形成恶性竞争，对我公。
利益是联系经销商与厂商的纽带，要处理好二者之间的关系，就必须在不损害厂商利。
例如，4S 店利润空间一度缩水，代理商势必寻求其他利润来源，那么 4S 店兼营什么。
1、首先是用心去沟通2、销售策划和销售执行上，让代理公司放手去干3、把握好和。
一定要和销售经理去沟通5、切记不要直接指挥销售人员，体现梯队的管理方式6、定。