1.按业务性质划分为三类生产方式 a.备货型生产（MTS）的特点 怎么样 b.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 c.混合型生产（MTS+MTO）的特点 2.按批量大如何小分 a.大批。
如何做如果好生产计划工作 最好是机械类的，重工业的
如何制定生产计划 最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和怎么 管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选。
你这个问题不是三言两语就能够清楚怎样做得好的，可以给你讲一些要点和方法。1.流程很重要，所以一定要完善并推动执行。2.产销协调，既要能满足客户交期又要发挥。
生产能力指标标准： 一，企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。 1、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能。
在实践中，发现有的基层管理人员“胸有无数点子，情况不明却胆子大”，这些都属于工作没有生产计划。无论那一级的管理者都应做好生产计划，尤其是班组长在一线操。
如何做好生产管理 首先，加强安全管理。安全生产，必须放在第一位。这关系到员工生命和公司财产安全。对新员工必须培训合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗。。
1.确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。2.平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据。
怎么才能做好一个生产计划员？
生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的。
我是想知道从客户落单到送货期间，怎么样去做这个流程，
生产计划是单位或个人在一定阶段为完成某项生产任务而制定的计划 如何制定生产计划安排最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数。
首先：应该读懂图纸，根据完工日期编制生产作业计划表。其次：跟踪落实每个部套怎样，甚至每个零部件，做到心中有数。合理安排生产任务。最后：跟生产厂长沟通，保质。