分清干系人，制定好项目管理计划，建设好团队，计算好预算，把控好质量，理顺交付关系
作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的： 1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由。
想转现场类的工作，目标为项目经理，在考二级建造师的证，但不知道需要具。
成为项目经理一般情况下要具备两个条件： 一、理论基础：即拥有一级或二级建造师的资格从业证书。两者的主要区别是，一级建造师可以在全国范围内担任项目经理，。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 1.项目经。
一、 个性因素。 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人。
1、了解一般管理者须具备的素质；2、实际参与项目的运作过程，最好担当骨干或实际操作角色；3、在公司内、项目外工作过，了解公司对项目的期望和需求；并了解客。
作为一个优秀的项目负责人，应该具有良好的职业道德，较高的专业水平与工作能力。在负责项目方面应做好下面几项工作： 一、审计前应全面了解所分派项目的情况，总。
如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？这个问题涉及的范围很广，我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请大。
如何做好项目经理？ [标签：管理人员]
做项目经理不难，做好项目经理不易。我给你12字建议： 懂项目： 你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能，不会不要紧，关键是学习，建议你多看一。
首先项目经理是整个工程的执行负责人，就应具如何备如果较为怎么全面的知怎样识和组织协调怎么样能力，担负整个项目能够顺利完成，进程能否按计划进行的责任。项目经理的任务就是要积极。