看了你的提问，以下建几点我个人的意见，只鉴参考。不管是公司还是工厂，乃至个人。如果是小本创业，最重要的一点便是生存，人有梦想，公司有发展愿景，但如果生。
其实小的厂子，主要是靠自己的经验管理。当厂子扩大到一定规模之后就可以考虑科学管理与人性化现代管理如果。处理好收支的关系。其中最难的就是如何使员工的工作效率。
小工厂管理制度 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度。 2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，。
不好管理，因为这里有的人是老板的亲属，朋友，有的又在重要的位置上，怎样又。
呵呵呵~~~狡兔死走狗烹，首先拉拢关键的人支持自己保护好自己，然后，排齐无用的人，逐渐清除部分垃圾。再然后，把排齐的人换成自己的心腹，最后再回头彻底解决。
一机械厂，主要以生产为主，现在需要员工管理制度，希望得到帮助，谢谢。。
我们厂员工管理制度，看能不能帮到你吧！一、新来的学徒工，学如何徒期限为一个月，干满一个月支付学徒费1000元，签订劳动协议。不满一个月者不发放学徒费。学徒期间。
爸爸和兄弟开了个红木家具厂不知如何管理差点出事，请帮忙指点下。厂里的。
公司管理制度之考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班怎么，不迟到，不早退，工。
一 充分了解企业的员工1 了解员工的出身 学历 经验 家庭环境背景 兴趣 专长等。同。
给予他们解释的机会，对症下药，要善于处理。三 管理方法要经常创新 四 德才兼备 。
制作塑料物品的小型工厂，员工20多人！！！ 不好管理，员工有事闹矛盾！。
一、考勤管理1、上班时间由上怎么样午8:30至12:00，下午13:30至18:00。2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。3、 打卡时。
第一步，博得最高领导人的支持，拿到变革的尚方宝剑。第二部，建立完善的人力资源管理制度：1、人员招募与配置2、人员培训与开发3、薪酬管理与考核制度4、福利待。
因为许多民营配套企业和外贸订单生产企业的竞争点是成本低、管理费用低、报价低，因此才能够拿下订单。但是，没有订单愁，有了订单怕，怕什么呢？怕不能保质保量。