1.员工的教育培训. 2.人性化管理. 3.把公司利益放在第一，员工利益放在第二，自己利益放在第三. 4.换位思考.
支持“视为自己的伙伴而不是上下级”···你这个问题很直接，但包含的意义很广，首先你要了解你的员工是怎么样的，什么类型，在工作上的问题是怎么样的？管理的。
我身为员工领导，员工犯错，我既不想罚款又希望能管好他们，也不想得罪上。
一般来说，应该从以下几个方面入手1、公道：公道就是公平，要求领导对员工一视。
我进入神采后就给自己制定新的目标。我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经。
管理员工，可不是一句话两句话就能解决的问题，否则就不会有人力资源这个专业了。老板们也就不会为了管理员工而伤脑筋了。 那么怎样管理好员工呢？我结合自己的工。
制定好制度，规划好流程，细化好考核，奖惩必兑现。 管好员工前，管理者先管好自己。否则，没门。
员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性。
门卫的管理 早上也是我点名 可是这帮员工我每天早上点名的时候 都特别散慢 。
下级关系的多维视角 搞好激励，注重导向，尊重下级，以身作则。 处理下级关系的。
二通过多种渠道准确及时反馈（建立健全信息管理系统+亲自下调检查+民主评议和考。
遵纪守法，服从领导，团结同事。有一定的文化知识、业务知识、工作如果技能。爱岗敬业，能怎么样圆满完成岗位目标任务，怎样业绩优秀。
1、 管如何理者要在关键的时候，出现在关键怎么的部位，解决关键的问题，这就是管理的技巧。 2、 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。 3、 企业的质量是*人来。
想要管理好下属，就要有一定的原则和魅力，既要做到能够体谅下属，对下属关怀有佳，又要有一定的威信，做到公事能够公办，这样就能管理好下属，所以沟通是很重要。