我不想说很理论的方式，我们在管理学里经常会听说一个词“开源节流”，这个道理很简单，但是做起来比较难，谈到节约成本其实有以下几个手段供你参考：1. 提高效率。
企业降低成本的六个阶段 降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手： 第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人。
一、找出有关成本的各项组合条件。 如何 充分利用“what咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、p—t、厂商、季节（时蔬）、售价、制度。
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地怎么方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定。
少雇人，多做事，狠压榨，多雇临时工。
企业降低成本的十大思路方法： 一，材料采购方式和付款方式变化降成本. 公司目前采购量小材料种类多的怎么样特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年。
来源：财税派现代成本管理理论是社会、经济和企业管理发展到一定阶段的产物，是符合管理思想的发展、适应市场经济和企业管理要求的，因而它的建立是必然的。 归如果纳。
由于企业所属行业的不同，其对物流成本的管理也就有所不同。但总的说来，企业降低物流成本的基本途径如下： 第一、通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾。
企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种怎样措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关。
成本基本上包括人力资源，原材料，设备，以及土地厂房。 人力资源上，员工的工资与福利，长远来看，缩减对企业不利。但是可以通过提高生产效率来相对降低成本。 。