注意提升自己以下几方面的能力：1.引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。 2.激励他人的能力。领导者要激励。
要在他人心中树立威信，必须在他人心目中有一个良好的正义的形象.所以你必须从不同角度去包装自己.让自己跟别人在某种层程度上有所不同，有威信的人跟别人总是不。
时下，随着很多省市县各级党委换届工作的顺利完成，一大批领导干部开始到新的岗位上履职。面对新的岗位，新的起点，有些领导干部希望尽快树立如何起怎样威信，如果以利于各项怎么。
美怎么样国著名管理学家哈罗德.孔茨说：“领导的实质就是影响别人。”“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目。
领导的威信和影响力就是领导者在管理过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力，领导的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力两部分组成，对这两部分分。
管理者在工作中需要树立“威信”。在中国这种等级社会观点比较严重的传统文化中，上一个等级非常喜欢对下级，保持一种“威信”，这种带有一定“威慑”力量的“威。
领导本身的职位是具有法定的威胁力的，当然，这还不够，还必须以自身的性格、气质和魄力，来赢得下属的拥护和爱戴。 一、为每一位员工缔造建功立业的良好环境。 。
要树立威信，需要以下条件：1. 确实有较高超的能力；2. 言出必行，有信用；3. 有出色 的口才，表达问题能力强；4. 对业务非常精通，下属不得不服；5. 处理问题的风格。
有的主管很喜欢在属下面前标榜自己，其目的是想为自己在下属面前树立一个美好而又高大的形象，这是无可厚非的，关键是如何去坚持不懈地维护这个形象，是大多数人。
请问我应该怎么做，才能建立威信，赢得人心？
软硬都没用。
无非一利字。
.你能给他们争取一些利益，他们也就服你了。
过硬，员工罢 工，闹事..你玩完..软..你没威信.员工执行力就不会高..