第一，关于“给我的权力和我自己的权怎样力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人。
如何一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理如果 制度，不仅是管理好自己的。
业务员不好吧，不想怎么样用。 业务员好吧，他想跳槽。 他什么都不会，你指导他。
你可以给你们的每个业务员配备一个业务员管理系统位智管理系统，这样管理起来就方便多了。
销售是企业的源头，是企业的立命之本，而销售人员决定着企业的销售，但是销售人员绝大部分时间在外，是企业管理者摸不着看不见的，如何管理业务人员，是企业很头。
不同的企业、不同的业务员在不同时期都会存在不同的心态问题。通常，影响业务员心态和士气的主要因素是激励机制，激励力度不够、奖罚不明、奖励政策不兑现等情况。
好业务员必须具备6个方面的基本素质： 1）要有良好的思想道德素质 做业务员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。
如果目前企业内部还没有统一的规定，可以临时采取以下措施：一是采取实时跟踪的方法，业务员每天的日报、周报、旬报、月报等，通过每天的工作汇报来管理；二是实。
一、加强自身修炼，提高个人职业素养 如何从平凡走向卓越？我认为要想成为一位卓越的业务主管，其本身也需要在智、信、仁、勇、严，这五项职业素养上加以修炼，才。
下面有几个业务员，我是刚几这个公司，这些业务员都是在此做了很长时间的。
管理有经验的业务员的方法：一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。。
将员工分成不同的类型来管理。 如 合格且合适的员工， 可以授权给他们，让他们充分发挥自己的才能。 如 不合格且不合适的员工， 想办法干掉；如 不合格但合适的员工。
是如何如何管理好业务人员，如何做好销售的.
建议扮演好以下角色一：做团对的领头羊二：做业务员的导师三：做业务员人生规划的策划者四：做业务员生活上的朋友楼上的说的比我OK多了.我说的也许就只是概念性。
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