着重是在如何实施上，不要冠冕堂皇的答案！
5S的实施准备【本讲重点】推行5S的准备工作宣传和培训示范区的5S活动5S推进的阶段任何企业在推行5S之前都要有如下认识：（1）5S活动必须以潜移默化的方式去运。
转载以下资料供参考5s现场管理方法1.整理 怎么样 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东。
汽车行业如何推行如果5S管理的（转载：http://www.chinatpm.） 什么是“5S”管理呢？具体说来，就是在维修工作现场做到： 1S――整理（SEIRI）：将作业场所的所有。
一、5s管理的内容 1s整理：将工作场所内的任何如何物品分为有必要和没有必要的。有必要的留下来，其他的全部清除掉。这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的工作场所。
如何才能推行“5S”。
＂5S＂即整理整顿清洁清扫素养 我认为要从以下几方面考虑： 一、推进准备工作 怎样 1.明确首先要改善的现场问题 2.确定每个员工的责任区域和5S工作内容 3.确定车间5S。
通过本次5S及精益生产知识培训学习，谈谈下一步如何开展工作？
第一步，说动公司高层的主管（除非你就是公司老板）。没有上级支持，你自我感觉。
拟定和宣达稽核规则。5S推行离不开内部稽核，所以在划好责任区域后就要告诉各个。
步骤1：成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此。
1.要获得高层领导的承诺和做好准备 （1）召开动员大会召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事。
为了创造更好的工作环境，公司花费了大量人力和物力实行“5s”管理。那如何在造纸行业中实施“5s”管理？ 一、5s管理的内容 1s整理：将工作场所内的任何物品分为。
5s的起源是什么？怎么推行，要注意什么
“5S”活动起源于日本，1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确怎么保作业空间和安全。后因生产和品。