工程项目组织设计的新原则包括（）。A.目标导向原则B.公平原则C.弹性设计原则D.诚实守信原则E.最佳幅度与层次原则

资讯推荐

• 工程项目范围确认的依据有（）。A.完成的可交付成果B.相关的政策法规C.项目合同文件D.评价报告E.工作分解结构
• 范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法包括（）。A.试验B.测试C.专家评定D.第三方评定E.比较和分析
• 确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是()。A.相关管理制度的完善B.组织领导及成员的素质培训的进一步提升C.调整上级组织领导层及各
• 对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是()。A.营销管理B.项目综合管理C.项目范围管理D.项目质量管理ABCD
• 工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括()。A.专业技术支持B.生产力水平支持C.宏观知识支持D.管理技术支持ABCD
• 由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能()。A.增加管理层次，增大管理幅度B.减少管理层次，增大管理幅
• 有关程序划分法的表述，说法正确的是()。A.信息管理、法律等人员整体需要量大B.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养C.有利于培养项目管理人员的项目
• 不属于矩阵式组织结构模式缺点的是()。A.项目管理权利平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.团队成员有后顾之忧ABCD
• 在实际工作中可根据()对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。A.项目组织的具体情况B.项目的特点C.项目建设的具体内容D.项目的规
• 下列不属于服务支持子系统的是（）。A.项目信息管理B.项目财务管理C.项目合同管理D.项目沟通管理ABCD
• 管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同，一般情况下，最高层管理人员的管理幅度（）人较为适宜。A.1～3B.4～8C.8～15D.10～20AB
• 项目式组织结构形式的缺点不包括（）。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目管理权力平衡困难C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.由于项目管理组
• 下列不属于职能式组织结构的优点的是（）。A.项目的人员管理与使用更为简单，更具灵活性B.团队成员工作目标比较单一C.有利于项目的专业技术问题的解决D.
• 项目管理组织的作用不包括（）。A.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成B.有利于项目工作的管理C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
• 影响项目组织的社会因素不包括（）。A.国际通行的项目管理方法与惯例B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C.项目的经济合同关系与形式D.上级组织的
• 下列关于程序划分法的表述中，错误的是程序划分法（）。A.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养B.有利于专业人员的培养和作用的发挥C.各部门之间容易出
• 扩大管理幅度对组织的影响不包括（）。A.可以减少管理的层次B.可以减少协调方面所付出的时间和费用C.信息的传递容易发生丢失和失真D.缩短信息传递渠道与
• 在工程项目管理中，常用的部门划分方法不包括（）。A.时间划分法B.职能划分法C.程序划分法D.业务划分法ABCD
• 可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括（）。A.项目主客观条件发生变化B.项目正常运行本身使项目管理的内容发生改变C.项目经理决定改变管理组织结构D
• 项目管理组织确定依据包括()。A.项目自身的特点B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求C.委托方的要求D.项目的资源情况E.承包方的要求参考
• 影响项目组织的社会因素包括()。A.项目工作的种类B.组织领导及成员的素质C.上级组织的管理模式与制度D.项目规模与项目技术复杂性E.项目的经济合同关
• 减小管理幅度对组织的影响主要包括()。A.管理层次增加B.相互之间的工作协调难度加大C.办事效率提高D.所花费的时间与费用都会增加E.信息的传递容易发
• 工程项目直接管理子系统包括项目()。A.范围管理B.综合管理C.费用管理D.合同管理E.进度管理
• 按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成()。A.直线式B.职能式C.项目式D.矩阵式E.复合式
• 社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括()。A.专业机构的交流与联系B.专家库系统C.顾问体系D.较紧密的专家网络E
• 职能式组织结构的缺点主要包括()。A.项目管理没有正式的权威性B.不利于公司项目发展与管理的连续性C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.项目团队中的
• 下列关于项目管理组织体系构成的说法正确的有（）。A.工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的B.服务支持子系统为直接管理
• 组织是由（）等组织结构要素构成的。A.目标B.人员C.职位D.职责E.关系
• 工程项目组织设计的新原则包括（）。A.目标导向原则B.公平原则C.弹性设计原则D.诚实守信原则E.最佳幅度与层次原则
• 职能式组织结构的缺点包括（）。A.项目管理没有正式的权威性B.容易出现配置重复、资源浪费的问题C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感D.对于参与多