题库大全
查看
题库大全
题库
考试培训
财会类题库
网络知识
作业答案
作业习题
蚂蚁庄园答案
当前位置:
题库大全
作业答案
在工程项目管理中,常用的部门划分方法不包括()。A.时间划分法B.职能划分法C.程序划分法D.业务划分法ABCD
在工程项目管理中,常用的部门划分方法不包括()。A.时间划分法B.职能划分法C.程序划分法D.业务划分法ABCD
发布时间:2021-01-14 23:29:39
1.[]在工程项目管理中,常用的部门划分方法不包括( )。A.时间划分法 B.职能划分法 C.程序划分法 D.业务划分法ABCD
网友回答
参考答案:A
参考解析:无
以上问题属网友观点,不代表本站立场,仅供参考!
上一条:
扩大管理幅度对组织的影响不包括()。A.可以减少管理的层次B.可以减少协调方面所付出的时间和费用C.信息的传递容易发生丢失和失真D.缩短信息传递渠道与
下一条:
可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括()。A.项目主客观条件发生变化B.项目正常运行本身使项目管理的内容发生改变C.项目经理决定改变管理组织结构D
资讯推荐
根据世界银行咨询服务合同标准文本,对复杂的咨询服务采购应采用()的计价方式。A.基于时间B.总价C.单价D.货币支付比例ABCD
按照FIDIC合同条件,必须在发出()通知后,才进行变更工作的估价,否则不予估价。A.由承包人将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工
工程项目变更令附件一般包括()。A.变更工作的具体内容B.变更工作的工程量表C.变更工作的设计图样D.变更工作的设计资料E.变更工作有关的文件
项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有()。A.项目的招标文件B.建造完成的电气工程C.已安装的生产设备D.建造完成的土建工程E.项目实施的整体规划参考
工程项目范围确认的依据主要有()。A.完成的可交付成果B.评价报告C.历史资料D.进度报告E.工作分解结构
根据世界银行咨询服务合同标准文本,咨询服务的采购计价方式包括()。A.基于时间的计价方式B.总价计价方式C.基于质量的计价方式D.单价计价方式E.基于
变更令的内容主要包括()。A.累计总变更费用额B.工程量表C.业主授权代表签字D.项目的合同号E.签发变更令的日期
范围管理在工程项目建设准备阶段的主要工作内容有()。A.可行性研究B.协调C.设计D.招标E.生产人员培训
项目合同文件是约束合同当事方的具有法律效力的文件,通常包括()。A.工程项目计划B.合同协议书C.中标函D.投标函E.图纸
工作分解结构的作用有()。A.更加明确工程项目的总体目标B.将项目划分为多个合同,对外发包C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.对项目费用和时间进行
在大型工程项目工作分解结构中,由承包商完成的有()。A.工程项目B.单位工程C.分部分项工程D.工作包E.作业或工序
工程项目范围确认的依据有()。A.完成的可交付成果B.相关的政策法规C.项目合同文件D.评价报告E.工作分解结构
范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查,检查的方法包括()。A.试验B.测试C.专家评定D.第三方评定E.比较和分析
确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是()。A.相关管理制度的完善B.组织领导及成员的素质培训的进一步提升C.调整上级组织领导层及各
对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是()。A.营销管理B.项目综合管理C.项目范围管理D.项目质量管理ABCD
工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括()。A.专业技术支持B.生产力水平支持C.宏观知识支持D.管理技术支持ABCD
由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难,为了提高工作效率,发挥个人专长,则可能()。A.增加管理层次,增大管理幅度B.减少管理层次,增大管理幅
有关程序划分法的表述,说法正确的是()。A.信息管理、法律等人员整体需要量大B.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养C.有利于培养项目管理人员的项目
不属于矩阵式组织结构模式缺点的是()。A.项目管理权利平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.团队成员有后顾之忧ABCD
在实际工作中可根据()对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。A.项目组织的具体情况B.项目的特点C.项目建设的具体内容D.项目的规
下列不属于服务支持子系统的是()。A.项目信息管理B.项目财务管理C.项目合同管理D.项目沟通管理ABCD
管理者的工作性质不同,其管理幅度的要求也会不同,一般情况下,最高层管理人员的管理幅度()人较为适宜。A.1~3B.4~8C.8~15D.10~20AB
项目式组织结构形式的缺点不包括()。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目管理权力平衡困难C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.由于项目管理组
下列不属于职能式组织结构的优点的是()。A.项目的人员管理与使用更为简单,更具灵活性B.团队成员工作目标比较单一C.有利于项目的专业技术问题的解决D.
项目管理组织的作用不包括()。A.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成B.有利于项目工作的管理C.合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费
影响项目组织的社会因素不包括()。A.国际通行的项目管理方法与惯例B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C.项目的经济合同关系与形式D.上级组织的
下列关于程序划分法的表述中,错误的是程序划分法()。A.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养B.有利于专业人员的培养和作用的发挥C.各部门之间容易出
扩大管理幅度对组织的影响不包括()。A.可以减少管理的层次B.可以减少协调方面所付出的时间和费用C.信息的传递容易发生丢失和失真D.缩短信息传递渠道与
在工程项目管理中,常用的部门划分方法不包括()。A.时间划分法B.职能划分法C.程序划分法D.业务划分法ABCD
可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括()。A.项目主客观条件发生变化B.项目正常运行本身使项目管理的内容发生改变C.项目经理决定改变管理组织结构D
返回顶部