题库大全
查看
题库大全
题库
考试培训
财会类题库
网络知识
作业答案
作业习题
蚂蚁庄园答案
当前位置:
题库大全
作业答案
把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。A.业务划分法B.职能划分法C.程序划分法D.区域划分法ABCD
把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。A.业务划分法B.职能划分法C.程序划分法D.区域划分法ABCD
发布时间:2021-01-20 12:37:55
1.[]把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。A.业务划分法 B.职能划分法 C.程序划分法 D.区域划分法ABCD
网友回答
参考答案:A
参考解析:无
以上问题属网友观点,不代表本站立场,仅供参考!
上一条:
根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能()时,管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同ABCD
下一条:
有专职项目经理,团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。A.强矩阵式B.职能式C.项目式D.弱矩阵式ABCD
资讯推荐
FIDIC合同条件下,承包商编制施工进度计划时应说明拟采用的()。A.进度计划安排B.施工组织方案C.月支付费用D.施工方法E.预付款扣还方式
编制工程项目进度计划的方法主要有()。A.关键线路法B.计划评审技术C.头脑风暴法D.图示评审技术E.定额计算法
将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有()。A.关键线路比较法B.横道图比较法C.控制图比较法D.前锋线比较法E.列表比较法
进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中,进行()工作。A.费用计划编制B.费用分配C.费用实际值与计划值比较D.偏差原因分析E.纠正偏差
工程项目设备、工器具购置费由()组成。A.设备安装费B.设备试运转费C.设备原价D.工器具原价E.运杂费
工程建设其他费用中,与未来企业生产经营有关的费用主要有()。A.建设管理费B.勘察设计费C.研究试验费D.联合试运转费E.生产准备费
建筑安装工程造价构成中的税金是指()。A.所得税B.营业税C.土地税D.城市维护建设税E.教育费附加税
采用赢得值法进行工程项目费用控制管理,需要计算的评价指标有()。A.费用偏差和进度偏差B.已完工作预算费用C.已完工作实际费用D.费用绩效指数E.进度
根据《工业项目可行性研究报告质量标准》,对可行性研究报告进行风险分析情况综合评价时,应对()进行评价。A.经营风险分析情况B.管理风险分析情况C.技术
工程项目风险识别的成果主要有()。A.风险清单B.应对措施C.风险评估方法D.项目风险排序E.更新的风险分类
转移工程项目风险的途径主要有()。A.提交履约保证金B.追加投资C.办理工程保险D.第三方担保E.变更工艺设计
下列项目事件中,最适合作为项目进展里程碑的是()。A.主体结构封顶B.工程款支付达50%C.施工动员大会的召开D.某次工程质量检查ABCD
工程项目建成后,即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的()特征。A.整体性B.不可逆转性C.固定性D.实施条件的约束性AB
工程项目设计是工程项目()阶段的工作内容。A.策划和决策B.准备C.竣工验收和总结评价D.实施ABCD
工程项目目标具有()等特点。A.临时性、独立性、固定性B.多目标性、优先性、层次性C.不确定性、多目标性、不可预见性D.系统性、过程性、科学性ABCD
政府投资项目实行的“代建制”属于()。A.工程总承包项目管理模式B.由专业化机构进行项目管理的模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模
关于PDCA循环的说法,错误的是()。A.PDCA是一种合乎逻辑的工作程序B.PDCA的基本原理是目标系统管理C.PDCA循环需要运行多次才能完成D.
商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为()两个阶段。A.受理贷款申请和贷款发放B.项目立项和项目实施C.贷款发放和贷款收回D.贷前管理和贷后管理AB
某企业长期负债为800万元,短期负债为200万元,所有者权益为200万元,年利润为200万元,则该企业的资本化比率为()。A.80%B.50%C.25
关于工程项目计划变更控制的说法,错误的是()。A.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C.工程
相对于口头沟通,书面沟通的优点是()。A.灵活性强B.沟通速度快C.沟通方便D.约束力强ABCD
一般情况下,工程项目绩效报告的内容不包括()。A.状态报告B.预测和变更申请C.项目计划D.进展报告ABCD
把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元,是工程项目组织与管理中的()。A.范围计划B.范围变更C.范围定义D.范围控制ABCD
关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是()。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似
工程项目管理中的组织规模通常指该组织()。A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少ABCD
项目式组织结构存在的缺点是()。A.项目较多时易出现资源浪费问题B.管理没有正式的权威性C.项目成本进度不易控制D.信息回路比较复杂ABCD
根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能()时,管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同ABCD
把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。A.业务划分法B.职能划分法C.程序划分法D.区域划分法ABCD
有专职项目经理,团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。A.强矩阵式B.职能式C.项目式D.弱矩阵式ABCD
下列工作中,不属于工程项目组织计划工作的是()。A.确定角色和职责B.制订人员配备计划C.确定项目管理模式D.制订组织关系图ABCD
返回顶部