题库大全
查看
题库大全
题库
考试培训
财会类题库
网络知识
作业答案
作业习题
蚂蚁庄园答案
当前位置:
题库大全
作业答案
下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中,正确的有()。A.股东观认为,应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩C
下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中,正确的有()。A.股东观认为,应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩C
发布时间:2021-01-10 13:49:22
1.[]下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中,正确的有( )。A.股东观认为,应该把股东回报率作为企业业绩的指标 B.股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩 C.利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的 D.利益相关者观认为,应当采用基于市场的方法衡量业绩
网友回答
参考答案:AC
参考解析:本题考核企业业绩衡量的不同观点。股东观认为,应当采用基于市场的方法衡量业绩,所以选项B的说法不正确;利益相关者观涉及更为复杂的衡量问题,不一定是基于市场的方法,所以选项D的说法不正确。
以上问题属网友观点,不代表本站立场,仅供参考!
上一条:
甲企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战,甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革,甲企业需要采取管理行动的方面主要有
下一条:
预算是一个多目标的活动,并在每个企业中广泛应用,下列属于预算与预算控制目的的有()。A.交流思想和计划B.建立控制系统C.提供绩效评估手段D.激励员工
资讯推荐
事业部制组织结构不同类型的划分依据包括()。A.产品B.服务C.市场D.地区
下列各项中,属于战略业务单位组织结构优点的有()。A.降低了总部的控制跨度B.减轻了总部的信息过度情况C.使事业部之间能够更好的协调D.易于监控每个战
关于矩阵制组织结构,下列说法正确的有()。A.有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中B.有利于做出更有质量的决策C.有利于权力划分清晰D.双
下列各项中,不属于区域事业部制组织结构优点的有()。A.有利于处理跨区域的大客户的事务B.有利于实现产品差异化C.能实现更好更快的地区决策D.有利于节
下列各项中,属于集权型决策的缺点有()。A.不利于协调各职能间的决策B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.一般情形下的决策时间过长D.对级别
下列属于扁平型组织结构特点的有()。A.较少的管理层次B.控制幅度较宽C.容易造成管理的失控D.对市场变化的反应较快
管理幅度过窄主要的缺点有()。A.管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加B.使组织的垂直沟通更加复杂C.管理层次增多会减慢决策速度D.容易造成对下属
下列组织结构中,一般属于分权型结构的有()。A.事业部制组织结构B.控股企业组织结构C.职能制组织结构D.矩阵制组织结构
公司采用集权型还是分权型组织,需要考虑的因素有()。A.公司采取的组织结构的类型B.对各个级别的权力的分配C.企业文化D.决策度与责任的大小
下列属于全球区域分部结构特点的有()。A.使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性B.会加大生产和管理成本C.对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻
下列属于横向分工结构的基本协调机制的有()。A.相互适应,自行调整B.工作过程标准化C.工作成果标准化D.技艺(知识)标准化
在探索战略与结构的关系方面,钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中,属于该理论观点的有()。A.企业战略先于组
下列说法中,属于开拓型战略组织特点的有()。A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.组织的结构采取“有机的”机制C.适合于较为稳定的行业D.组织
下列说法中,属于分析型战略组织特点的有()。A.开拓型组织与防御型组织的结合体B.经营业务具有两重性C.组织的应变能力受到限制D.开发产品与市场机会是
一个企业组织之所以成为反应型组织,其主要原因有()。A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有的
英国当代最知名的管理大师查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为()。A.权力导向型B.
下列有关权力导向型文化的说法中,正确的有()。A.集权式的文化B.在企业运行中忽视人的价值和一般福利C.通常存在于家族式企业和初创企业D.企业可以很快
下列有关任务导向型文化的说法中,正确的有()。A.组织结构往往是矩阵式的B.这类文化具有很强的适应性C.专长是个人权力和职权的主要来源D.个人能高度掌
下列属于企业文化为企业创造价值的途径有()。A.文化可以简化信息处理B.文化补充了正式控制C.文化可以促进合作并减少讨价还价成本D.文化成为维持竞争优
当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采
以下可以用作战略是否有效的判断依据的有()。A.是否能原封不动地运用到底B.每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C.能否成功地适应不可知的现实
静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有()。A.检查其提高顾客个人消费战略的执行情况B.阶段性进行顾客满意度的调查C.由于该战略取得良好成效
预算活动能够解决的问题包括()。A.各部门都从自己部门的当前利益出发进行决策B.采购部门和生产部门的预算起点的不同C.上下级之间沟通的困难D.企业员工
平衡计分卡的内部流程角度主要关注()。A.员工能力评估和发展B.工程进度完成率C.新客户开发率D.处理客户订单时间
下列关于文化与绩效的相关说法中,错误的有()。A.文化可能与高绩效相联系,但是它不一定是高绩效的必然原因B.企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号,
M公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价,由于公司一直非常重视客户,需要从客户的角度考虑一些指标。下列各项中属于最典型的客户角度的有()。A.定义目标
下列关于企业文化类型的表述中,不正确的有()。A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业B.角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨
下列各项中,属于纵向分工结构基本形式的有()。A.高长型组织结构B.创业型组织结构C.扁平型组织结构D.职能制组织结构
下列关于统计分析报告的说法正确的有()。A.统计分析报告以文字为主体,用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系B.表格式的主要形式是统计分析报告
甲公司经过多年的苦心经营,先是通过内部发展,在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业,企业规模也不断攀升。
返回顶部