你是一项工作的负责人，安排给新员工小李一项工作，小李觉得工作很难，最后没有做好，被领导批评。小李认为是你在做小人，你怎么办？

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小李工作出现问题被领导批评，我作为这项工作的直接责任人有着不可推卸的责任。我将采取以下方式解决出现的问题。首先，我会本着以工作为重的原则，主动联系小李，了解工作的具体细节，认真查找此次工作没做好的原因，并且安排团队里的其他成员，协助小李把工作完成，避免耽误此次项目的进展和安排。完成丁作后，我会陪同小李及时向领导汇报工作，充分肯定小李的工作能力和成绩，让领导对小李有更加全面的认识和了解。其次，针对小李认为工作难的问题，如果是因为我交代的工作难度太大，超过了小李的能力范围，我会深入了解小李的工作特长和能力，并且根据小李的实际情况做出工作调整，并在以后的工作中，多了解同事特点，合理做好工作安排。如果是因为小李的业务还不熟悉，导致工作开展闲难，我会邀请一位工作经验丰富的老同事对小李进行指导，帮助小李解决工作中面临的困难，使他尽快融人工作。同时建议小李利用闲暇时间多巩固业务知识，并将自己的工作业务档案分享给小李，促进其更好地学习。如果是认为小李自身工作态度有问题，我也会对其提出批评教育，帮助他及时端正工作态度。再次，针对小李误解我的问题，如果是因为小李觉得我在领导面前汇报工作时，忽略了他的成绩，导致领导不认可他，我会向小李表达歉意，并肯定他的工作努力和成绩；如果是因为小李觉得我对他的业务指导不够，在此次业务工作处理上没有及时进行专业性和针对性的帮助，我会向小李解释原因，表示自己最近工作太忙，和他的沟通有所欠缺，以后一定加强业务上的指导并及时交流，也向小李说明以后有什么困难也可主动来找我；如果是因为小李心理承受能力太差，怕领导以后不认同他，我会及时对小李予以劝导，说明领导对事不对人，只要以后认真对待工作，就能获得领导的认同。另外，在乎时工作中，我会注重加强团队成员的互相交流，让小李更快地熟悉单位的工作环境和工作方法。最后，在今后的工作中，我要制定更加科学的工作计划，合理进行人员分工，抓好整个工作的进度和质量，对项目进程及时跟进和掌握，确保项目圆满完成。对于新人，要全面了解，努力做到人尽其才；对于一些专业性比较强的工作，可以安排一些工作经验丰富的老同事帮助指导新人，保证工作的高效完成。同时，我要做好员工的技能培训，创新工作方法，注重营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力。