发布时间：2019-08-01 10:05:21
1、愿景简单来说就是企业期望在未来发展成为的目标蓝图。而企业的使命是指企业存在的理由，企业在社会经济发展中的角色和责任。企业的价值观就是企业在经营过程中的指导方法，做事的方式方法，某种意义上讲也是企业的道德标准。
2、现在世界发展变化极快，我们身处的社会，经济，文化环境日新月异，我们所处的行业和公司在合作和竞争不断迭代，我们学习和工作的内容不断更新。越是在这种快速变化的背景下，公司越是需要一个清晰的前进方向和稳定指导原则。这样一家公司才能长期朝着正确的方向发展不走弯路，才可以找到志同道合的同事共同奋斗，才可以在企业决策经营过程中有公司的行为准则。而正确的愿景，使命和价值观正是起到了这些作用。
3、公司在自己的愿景，使命和价值观的引导和约束下，找到了认同这些概念的合伙人和同事，一步一步走到了现在的规模。在给社会创造了巨大价值的前提下，自己也实现了飞速的发展。企业的具体经营策略可以随着社会经济的发展变化而变化，但是这些企业的核心观念一旦确定，就应该长期坚持，用以来指导企业的长期发展。
企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？我把这称之为“使命感”。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。——马云
从马云的这句话中，我们有必要了解一下企业的使命、愿景和价值观。
一、使命需想明白三个问题
判断一个企业有没有使命感，那么你就要先回答这三个问题，你有什么？你要什么？你能放弃什么，这三个问题决定了你这家企业，这些问题是战略的基础，如果这些都没有，没有根基的战略，一切都是空的。
企业一定要有自己是使命，就比如通用电气的使命是“让天下亮起来”招进来的人都很认可公司使命，甚至以自己的工作为荣。
那么员工就在贯彻企业的使命，这个员工认可这个组织，认可这份工作，工作对于员工来讲，就是一件快乐的事情。
所以你的使命是你身边的人你创始人所讲的东西，员工相信了，使命这个东西它就是真的，员工不相信，你这个使命就是渺茫不可能实现的，所以使命是在骨子里，不是贴在墙上，而是在员工身边表现出来，企业在招人的时候你要明白你到底想要有什么，你想要什么！
二、愿景需有阶段性
愿景和使命是不一样的，愿景是在短期可以实现，它是分阶段性，比如说五年、十年、二十年之后会怎么样，这个时候差不多就可以预见，如果你不跟员工将使命、愿景，员工都不知道；讲多了，员工觉得是在洗脑，但是你还是要讲，潜移默化，总有会认可你的使命和愿景，这就是企业需要的人，不认可的人呆了一两年之后就会走。
当然这些愿意跟着你的人你也有说回报，不然跟着你什么好处也没有，生活没有得到解决，你觉得他工作会开心，不会，那么你就成了专业画饼，如果你一个企业开了10年，没有一名老将，这就是你管理有问题，还谈什么使命和愿景。
三、制度可以强化价值观
企业在招人的人时候，不要过多看中能力，你要看看员工认不认可你的使命，愿景和价值观，如果他不认可，你可以考虑不要，如果他说认可，那么我们这些规定你一定要遵守，你不遵守你就会有处罚。
企业文化好和价值观不是靠自觉，是靠考核，贴在墙上的文化，全是做给别人看的，实际上这些东西都不是属于企业的。
很多企业只是靠业绩，直接忽略价值观，那证明员工只是热爱你的钱，而不是认同你的价值观。
公司要建立很多制度，制度为重还是文化为重，大家想明白这个道理。公司内部是制度重要，还是文化重要？一定是文化重要。制度是来强化文化的。你的制度是强调使命、愿景、价值观。
如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。
积分管理模式：就是用积分进行全方位量化考核与排名，以人性化的管理激励作用，同时通过利用薪酬设计、建设企业文化、导入目标管理，从根本上解决员工的执行力、战斗力难题。
有灵魂啊，走的长远啊
由此才有灵魂有动力