为什么有的人总是喜欢指挥别人，而自己却不去做，他和我一样，不是什么官，也是个普通的员工

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喜欢指挥别人而自己不喜欢做事的人，都是不懂得“团队精神”的人。之所以得有人来专门指挥，是因为我们工作需要不断地去发现才能满足不断变化的需求。恰好，老天给我们开了一个天大的玩笑。 ——越是工作，我们就越是忙碌，就越是没有可能发现和突破，就越是不可能跟得上多变的社会而被快速淘汰。（发现未知，需要闲心，需要充沛的体力，需要旺盛的好奇心） ——越是擅长发现，就必须越是尽可能减少工作，让自己空闲下来，这个人得更加漫无目的。这样不仅会大量地消耗他所拥有的资源和时间，还会因为缺乏具体的目标使他看起来一事无成、懒于从事劳作（特指那种比较明显的体力劳动和文案工作） 所以，如果相互之间充满信任，相互之间极大地相互照顾、相互分享，那么，我们就能专门有人劳动、专门有人去发现和指挥了。 ——不需要干事的那个人绝对比干事的那个人能够看得更多、看得更细腻（前提是在同样的环境下，实际中则操作起来就是“领导上前线来指挥”） ——不需要思考的事情永远干得比需要看需要想的人快（远远地快，熟练工们的工作情景各种华丽各种炫目，都精彩得能当表演看了。） ——卡在中间，一边做一边想的人，你想得没有人家呆在那里想的多，你做得没有人家啥都不想来得快。 喜欢指挥别人的人，清一色地认识不到“指挥工作的责任重大和压力山大”，他们只是单纯地喜欢奴役别人罢了，然后自个儿地认为那样爽就是了。。。都是很不擅长回忆、很缺乏他人的分享的人。 只要有人“当然好意思说~~~~~”、以及在他们丢脸的时候给予他们尽可能详细的指导，一块见证成长。这种“指挥盲目崇拜”是可以被治愈的。它的产生，是由于这些人从来不被理会，从来不会有人打算倾听他们说话、从来不会有人打算照顾他们而产生的，是非常普遍的心病。