说起美团点评相信大家都是不会陌生的，而关于美团点评大家一直以来都是比较关注的，具体关于美团点评的增长空间一起来了解一下吧。
美团点评已然是巨无霸，作为一家拟上市巨头，500亿美元左右的估值水平，既是市场对其既往成绩的肯定，也是对其未来持续增长能力的期许。毕竟，资本市场，着眼的是未来。
截止2018年6月，中国网民数量8.02亿人，美团点评的C端消费者渗透率约为40%左右；同期，国内约有本地生活服务商1180万家，美团点评截止2018年4月的年度活跃商家470万家，渗透率为39.83%，均还有比较大的提升空间。
此外，依托生态与场景，增值业务的拓展，也有了新的想象力，比如金融业务。
互联网巨头布局金融，基于场景的不同，主要有两种，一类是导流模式，对接外部金融机构提供金融服务，适用于新闻资讯、短视频等弱金融场景，如今日头条。
一类是自营模式，依托数据沉淀和对产业链的掌控力，掌握了核心风控环节，可自主开展金融服务，适用于零售、O2O等强金融场景，如蚂蚁金服、苏宁金融等。
其他如百度的搜索场景、腾讯的社交场景等，虽缺乏产业链的穿透能力，金融属性稍弱，但场景本身足够强大，依托丰富而差异化的数据沉淀，也适合开展自营金融业务。
于美团点评而言，占据了生活服务的强金融场景，470万活跃商户之于微小商户金融、3亿C端用户之于消费金融。结合当前21亿的贷款余额来看，路，才刚刚开始。
事实上，美团也是一家没有对标物的公司。王兴在去年的一次演讲中提到：“腾讯可以对标Facebook，阿里可以对标亚马逊，美国没有哪一个现成的互联网企业可以单一对标美团。”
但美团显然知道自己是一家怎样的公司。王兴曾这样解释美团不断拓展新业务的逻辑：“仔细观察所有垂直领域后，你会发现他们总会在某个用户群体形成交集。而就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户，基本上就是同一群人。”
美团点评就是成长在这样的互联网演变史中。而且，美团点评的成功离不开它所抓住的两个机遇。
第一个是O2O的渗透。在科技的驱动下，人类社会始终是向前走的，这是宏观的不可逆趋势，比如几次工业革命的发生，其实都是必然。互联网革命亦是如此，O2O的渗透就是由互联网驱动的。
O2O渗透的趋势意味着两个天然的红利，一个是人口流量红利，一个是新习惯的认知红利。
美团点评就是顺应了这股大潮流，所以才能够在初始阶段就面临庞大的O2O人口流量红利，并且逐渐培养起人们在互联网时代的新消费习惯。可以说这是看得见的机会，因为当年千团大战的时候，起码每一个创业者都嗅到了这个趋势变革。
但光凭这一个机会，显然美团点评不大可能鹤立鸡群，成功突围的机会也是微乎其微。美团点评抓住的第二个机会，就是它把吃（食物消费）作为了自己的一个发展内核。
我们现在去看曾经的千团大战，去看新经济各个细分领域中的创业者厮杀，只会得出一个结论，死掉的企业绝大多数都没有一个清晰的逻辑内核，跟风者比比皆是，但往往跟到了市场，却没有跟到忠诚的消费者。
美团点评用吃先俘获了一批消费者，然后再用喝玩乐巩固老用户，吸引新用户。这个逻辑看似简单，但其实被很多人忽略了，很多企业死于“只做吃”、“做不好吃”或者“吃没做好就去做其他的”。
可以说，这是一个看不见的机会。因为当大家都在同一个赛道上玩同一个游戏的时候，由于进度互不相同的原因，会有很多模仿者，但只有创新者才是那个掌握胜利法则的人。