在国内众筹发展甚好，众筹行业被大多数玩家看好的形势下，中国式众筹模式先行者杨勇却表示，他对中国众筹并不太看好，他表示，除了众筹本身存在的一些问题外，国内缺乏的契约精神也是一个重要的坎须克服。
“一八九八咖啡馆”董事长、中国式众筹模式先行者杨勇在19日的主题演讲中表示，国内大部分的众筹基本上选美国的模式，就是做一个网站，把产品放在网站。他表示他对这个模式不是特别看好，原因是中国没有契约精神，你要了一些人的钱，要钱的过程没有那么难，运营的时候会有很多的问题。
怎么去克服这个问题，中国人没有契约精神，但中国人在乎口碑，中国古代的建筑不需要铆钉，做得非常坚固。我们也可以利用这种熟人圈，做熟人圈的众筹，有口碑，不能乱来，形成一种相互的制约关系。
以下为演讲实录：
杨勇：很荣幸有机会给大家分享关于我们对众筹的实践和思考，今天分享的内容主要包括两部分，一个是关于众筹，另外就是文才众筹。
我们做众筹完全是一个非常偶然的机会介入进来，2013年我们做了北大校友的咖啡馆叫一八九八，很短的时间一下子就火起来了，2014年我们做了第二个咖啡馆，这个咖啡馆跟北大没有什么关系，但是募的资金是一个亿，两百个人，是50万，一下子把热情点燃了，2014年我所有的时间都在做众筹。接触了有上千个项目，我做的众筹跟网上了解的众筹不太一样，我们众筹最起码是3千万起，最大的是10亿美金。
大家知道传统媒体是非常难做的，但是我们觉得媒体除了赚钱什么都好的一个行业，众筹是一个很好解决资金的问题，我们尝试众筹在做杂志，我们现在想做一本创业的杂志，我们承诺这个杂志五年不倒闭，没有任何的承诺。现在好的项目不好找，钱很多，这些企业都是他们的投资标的，我们保证五年不倒闭，五年的时间如果有一家企业看中，自己投了一笔钱，钱就是这么来的。
我们给团队五千万，五年不倒闭就行，专门把杂志就做好，我相信把内容做好，这本杂志一定会不错的。我们通过众筹做很多传统的行业，我们做饺子也是投资一个亿，这种模式传统的行业肯定不可能这么干的，我们也不需要这个赚钱的事情。所说的不需要考虑赚钱的，是具体专业团队的事情，我们做饺子，能找到最好的厨师和最好的管理者。最近我们在做一个互助保险公司，这个保险最早就是互助保险，现在500强里面互助保险占了35家，如果最大的保险公司是生命人寿，我们通过这样各方式筹备了将近一年的时间，来推出中国最造一个互助保险公司。我们过去推的项目来讲非常非常顺利，大家都愿意给一个亿的现金，我们把门槛提高了，做成200个亿。这个互助保险公司有多大的吸引力，我们经常团队给我们算了一下，我们公司只需要30万股东，比泰康和新华人寿各个方面要差，比平安不会差多少，平安有一个多亿的客户，互助保险带来的巨大的力量。
我们做的第三个项目是做儿童口腔医院，老板并不缺钱，为什么还要众筹，因为看到众筹这个方式给他带来客户，出钱必须有客户资源才有资格出钱，所以这个店没有开业的时候，第一个月就约满了，投资人也没有高兴的，出钱人觉得有很多增资的服务，觉得这个服务非常好
我们通过这种方式做出的众筹，和美国的众筹区别是比较大的，我们做的众筹是熟人圈的众筹，国内大部分的众筹基本上选美国的模式，就是做一个网站，把产品放在网站，这个模式我们不是特别看好，原因是中国没有契约精神，你要了一些人的钱，要钱的过程没有那么难，运营的时候会有很多的问题。我们怎么去克服这个问题，中国人不但没有契约精神，中国人在乎口碑，中国古代的建筑不需要铆钉，做得非常坚固，我们也是利用这种熟人圈，有口碑，不能乱来，形成了一种相互的制约关系。
比如说你的项目找我们来做的，前15个人是你的朋友，一般你就不敢乱来了。在过去一年多的时间，我们觉得众筹看到了巨大的价值，作为协会组织，协会都特别穷，员工都很少，一般有一两个全职的员工就不错了。另外传统的协会服务方面总体问题非常多，我们通过众筹的方式，觉得把传统的协会的问题解决得非常好。我们用一个亿做咖啡馆，很多人想不明白，我们不是一个咖啡馆，就是一个协会组织，我们一次性收了十年的理事费。再就是强调平等化，还要去中心化，这两百人是平等的，最后大家都干活，今天给大家干活多你是中心的，所以中心是不停的出现的。另外一点我们特别强调这种模式的参与干，我们要求股东一年必须值一天班。所以对咖啡馆每年都是2、3场活动，一个行为组织活动是活力最有效的一个指标。我们要感谢微信，每个项目拉一个微信群，所有好的坏的资源都分散在每个人的手上，干事的效率都非常高。
未来我们希望通过这种模式，去改造升级传统的协会组织，几十万的协会都离不开这个咖啡馆。另外就是对创业的改变，创业的生存很难，很容易遇到天花板。我们觉得众筹能够把创业这两个难题非常完满的解决。过去我们做了很多的项目，为什么做得很好，我们反过来去总结，大家都知道中小企业融资是世界性的难题，对我们要钱特别简单，3、5千万的钱是很容易要到的。你要一笔5千万的投资，你希望找出5千万的人非常少，5千万的人不一定能看中你的项目，你永远是追着别人走，如果这5千万是一百个人，出50万的人大把有，因为出的是50万，所以不像出5千万那么在乎钱的安全性，那么在乎钱的回报。以前投5千万觉得是非常漫长的过程，但是50万需要一聊，高兴就给了。第二个不能那么在乎回报，回报20、30%，并不影响他，他可能更看重这个事情的本身，所以通过这种方式去要钱就非常简单。
动漫其实是并不太容易，每次融资过程并不太轻松的，有了咖啡馆做路演，一个人50万一份，很快就筹集了。你老希望一百万的钱做一千万的事情，所以你非常辛苦，我们要钱非常容易，所以要用小钱办大事，我们给股东承诺咖啡馆不倒闭。我们通过众筹的模式，在做F1，一个老板500，十个老板5个亿，一个公司亏四个亿是非常大的一笔钱。我们在做大学，有十几个大学都在做，几个亿非常快的筹到。
再就是动车理论，传统的火车一样，动力全在车头上，所以火车的速度起不来，所以这种我们众筹的模式，每个人只算200分之1的股份，调动了每个人200%的动力，每个人都是动力，200人做这个事情都非常轻松，办事情发现变得非常轻松。再就是木桶理论，传统的组织说你的高度取决于你最短的一块，有了众筹就是长桶理论，你有一方面的能力很强，别的方面很弱，你把能力强的人聚集在一起，迅速能组合起来。众筹能把创业这个过程变得非常简单，其中还有一个很重要的就是关系的改变，你创业要有三步走，第一步要找钱，第二你的公司生存也是不容易的，第三步，你生存完了之后，你做大也是不容易的。一个珠宝店三千万的投资，100个人，每个人30万，你成为股东，出30万可以二折三折买到珠宝，对收藏珠宝和投资珠宝的人，觉得100万30万就买到了，他不关心珠宝是赚钱还是亏钱，反正他已经赚回来了。还有他的朋友四五折买珠宝，一百个人同样有消费能力的人，对于400平米的珠宝店活得非常舒服，每个人既是投资人，也是消费者，这种方式做事非常简单的。我们在全国开100个珠宝店是非常容易的。
所以这种关系的改变，让原来特别难的事情，发现就特别简单了。中国是一个人际社会，很多人为什么不愿意创业，众筹很重要的一个观点，把外部的交易变成内部的合作。这种方式你发现所有人都有信心，里面的难点都能解决。
我们十亿美金的项目也是没有风险的，因为有独特识别风险的模式，你去看商业计划书，商业计划书也是有风险的，是小孩写的，高兴就写好一点，不高兴就写得不好。众筹是你觉得好，你就给钱的。我们强调200个人的背景多样化，200人觉得都不靠谱的时候，就是靠谱的。你通过这种方式去做项目的时候，就是一种公益方式，由具体的团队去落实就可以了。
我们把众筹分为四类，一是互助类的众筹，公益类和保险公司。第二类是消费，团购等。第三是理财，第四类是投资。现在二次创业的人特别多，二次创业的人有经验，有信任，有资源，有口碑，这些人特别害怕失败，失败了很没有面子，也不愿意求人，要做就做一点牛的事情。众筹把所有的东西都打消了，众筹就是1：200的杠杆，他有这么好的榜样，他能去撬动200个很牛的人，所以公司的格局一定会很高，所以挖人也非常好挖，这么多人在做，失败的几率是非常非常低的。
另外我觉得过去一年，我们觉得众筹一个巨大的社会价值，让40-50岁这些人，重新焕发创业的激情，社会最宝贵的财富是40-50岁，年轻人是国家的希望，这是扯淡的，年轻人是犯错误的。40-50岁做事情的成功率非常高，马上给国家创造价值，他缺少激情和动力，雷军这样的人为什么有钱，又有名，还那么拼命，就是因为找到了创业的乐趣。给40-50岁找到理想，找到激情，现在很多人不打高尔夫，再去创业了，是一种乐趣。还有富二代面临着接班的问题，众筹能够很好解决企业接班的问题。
我们现在做一个项目，来解决富二代创业的问题，有200个企业家，每个企业家出一千万，这一千万分成50份，路演之后，每个人也能拿到一千万的资金，现在变成一千万是50个企业家给你，拿钱的过程并不容易。因为这一千万是50个企业家给的，小孩也不能乱拿。现在一千万放在有能力的小孩身上，安全性也高。还有一点并不是每个人都适合创业的，每个人都需要找自己的合作伙伴，合作的过程是一个大程度的磨合。你看你的孩子需要创业的时候，你换一种方式去做，有的企业家说以前还要找人要钱，以前是几十万，现在是几千万的给，不知道是帮他还是害了他。通过众筹这些问题就解决了。众筹特别适合职业经理人，中国每个人都想创业，只不过职业经理人生活过得很舒服，一般不敢轻易出来创业，众筹几乎把所有的顾虑都打消了，被老板忽悠完了之后，老板老变，中国众筹之后，一般轻易不会变的，另外不要求人。200个人都不高兴也挺难的，都高兴也不容易的，所以干任何事情都有人看到好，有人看到坏。这种方式会发现每个人做事都非常简单。