高尔基先生在《克里姆?萨姆金的一生》有这样一句话：能生点病是有福的，可以使你摆脱某些不愉快的事情，但是不包括死亡，因为死亡虽说可以使你永远摆脱人间一切烦恼，可是你却又要到地狱去受折磨。大体意思就是形容人之烦恼，才走出一个却又进入另外一个怪圈。
对于16年来说，很多行业人和投资人都觉得这是最值得期待的一年。监管元年、规范元年、细则落地、裸泳之后方见英雄。人人都说梦想还是要有的，万一哪天实现了呢？作为一个一直跟着行业成长的老人来讲，今年的境况不算最差但是离最差也不远了。
怪现象一、推广困难但是依旧停不下来。
相比前几年，今年互金平台的运营比以前要困难很多。
其一、传统的互联网推广渠道比如：DSP、CPS等推广几乎处于失效和无效状态，导致其失效和无效的原因是广告商和羊毛党勾结形成产业链，带来的结果就是一方面推高了运营成本，另一方面因为刷单完成任务并不是真正有效的投资，造成平台资金的留存率、复投率和稳定性严重下降。
其二、曾经屡试不爽的增信妙招——投资人考察、考察报告、名人介绍等在今年步履蹒跚，收效甚微。
其三、新的流量开发难度太高，老的流量已经变质。如果说平台前几年烧钱还可以获取一些稳定的自然流量，烧来的用户基于平台的体验和客服的温情服务留存率比较高的话。今年的效果可能会让很多人大吃一惊。
市场的状态已经由以前的羊毛党中还可以找到投资人变成现在的羊毛党里面只有羊毛党，投资人里面大多数是羊毛党，没有新人进，只有老人笑，算是对这个市场最好的诠释。
然而在此种情况下不少中小互金平台不仅仅没有降低自己的运营支出，相反其反而加大推广费用。行业内今年流传了这么一个笑话，如果你是一个好的平台何必去跟死人抢进坟墓的时间呢？如果因为某些原因停不下来，背后的逻辑就值得推敲了。
怪现象二、本来信任危机还对羊毛党抱有幻想。
马克思曾经说过：“人民的信任是报刊赖以生存的条件，没有这种条件，报刊就会完全萎靡不振。”而对于互金平台来说，这是你安生之道立命之本。
自e速贷和四达事件在舆论的轰炸之后，投资人对于p2p平台的信任又再一次进入了寒冬，从笔者在投资人群了解的情况来看，相比前几年今年的避险情绪严重。因此在此种情况下，由于避险情绪的影响很多真实的投资人将会直接斩仓对于中小平台的投资，真实投资人的离去，羊毛党涌入，将会在很大程度上扼杀平台未来的成长空间。
投资人数量的减少，羊毛党人群的增加在一定程度上反应了市场的信任危机——他们不会相信和信任任何一个平台，与任何一个平台的交易都是一锤子买卖，其内心就是利用极致分散的周期短的高预期年化预期收益来覆盖自己雷的风险，以此来被动的保护自己。
而作为平台方在此种情况之下要么延长标的周期来提高自己的ROI或者降低自己的成本，可是笔者看到的是平台依旧做着为了迎合羊毛党，为了搞定前端融资能力而被迫的拆标，发假标，做资金盘，不可不畏惧。羊毛党群体一直应该属于平台运营辅助手段，但是现在的行情就是他们成为平台赖以生存下去的最大依仗，而这种逻辑的偏差会直接扼杀平台的未来，让其快速走上借新还旧的慢性死亡之路。
怪现象三、不成量级的公司却在玩命的推高自己的待收量。
其一、盲目扩张，跑马圈地做大增长量和GMV以此想获得资本青睐的道路基本已经梦断，从今年的资本趋于理性来看，数据再也不是衡量的主要标准，相反收支平衡，盈利空间以及未来的市场占比、未来的盈利空间成为了不少资本商的首要考核标准。
其二、在同个细分领域之下（比如车贷市场），在资金成本不成量级的前提条件下，按照正常的逻辑资金成本低的一方将会很快的占领市场，并压制资金成本较高的平台。然而某些不成量级平台的待收量在这个困难的市场里不仅没有降低，相反其还能长时间的保持稳定或者大幅度增长，背后的逻辑真的是匪夷所思。
怪现象四、格局渐渐成型，大平台狙杀开始但是浑然不知。
从去年开始笔者就说过一个观点，从最近的流量数据观察来看大平台对于投资人流量的聚集和吸附作用非常明显，如果在加上今年的信任危机和避险情绪，这种情况会越来越严重。
对于大平台的狙杀有一些很明显的现象：
其一、不少大平台已经形成了矩阵模式，比如深圳帮、温州帮等，抱团一起运作砸市场，以抬高行业的获客、运营、品牌成本来阻挡中小平台的发展壮大；
其二、前不久有人讨论过，不少大平台都上线了积分商城或者自己的电商平台，在可以获取一些盈利的前提下通过增值服务来获取投资人的深度黏性，以高质量、高享受的优质服务来养刁投资人，而中小平台基于自身资源和实力的限制会被动陷入同类对比，一比之下就会相形见绌。
其三、基于传统推广渠道的失效，今年伊始一些资金成本不管合理不合理的ROI效果类渠道遭遇大平台铺天盖地的席卷，在同类对比之下中小平台的吸金和吸收自然流量根本不成量级。
其四、在于一些传统媒体渠道上面经常可以看见大平台的高管发言，以平台为背景以自身影响力为核心，带领行业投资人远离中小，拥抱大平台。然而绝大多数中小平台对于这种事情基本无可奈何。
然而笔者在与很多运营人员的交流之中发现他们好像并没有觉得这些事情有什么大不了，被KPI压迫之下的大脑只会思考怎么完成任务量。
前不久一篇振奋人心的文章在行业内流传，互金行业第一个1万亿花了7年，第二个一万亿花了7个月，行业信心还在，潜力巨大。可是笔者要说的是：其一、基础量500万和基础量5000亿不是一个概念，1万亿完成的前置条件本身不对等；其二、这个已经停不下来的次级债滚动车轮将会越滚越大，速度也会越来越快；其三、一个行业的未来并不是GMV作为核心要素，金融做的是合理的泡沫，不是泡沫里面的泡沫。
中小平台的出路已经慢慢变窄了，资本市场不是你想进就能进的，何不趁着自己还有一口气的时候，好好耕耘，基于区域经济的保护措施于一城、一区、一县做做山大王也未必不是好事。